城市往新区发展是一个趋势，但不是所有城市的新区都能打造成功，这主要是看当初的政府规划是否切合实际，并且要结合后天的科学实施不断改进。我们不能把新城区打造成大卧城，只是房产兴旺，市民晚上到新区睡觉，白天又回到老城区，商业等其他业态也还集中在老城区；但又不能盲目发展CBD，否则会造成资源浪费。
从新区商业发展模式上来说，上海浦东无疑是成功的典范。去年，浦东的商品零售总额已经超过14亿，拥有21家大型超市。商业发展迅速，主要是浦东完善了休闲旅游功能，大量企业和人口迁入浦东，导致购买力、消费水平大幅提高，加上会展等商务活动的增加和公交设施的完善，使得浦东商业规模和效益迅速提升。而浦东商业之所以能在短期内有如此大的发展，很重要的一点还是商业规划非常到位。
另外一点就是商家本身的定位也十分重要。很多商家看好新区商业地产的升值潜力，但在开发时并不注重整体策划，盲目上马大型设施和商场，结果建起来后周围交通、住户还没有及时配套，只能惨淡经营。比如上海八佰伴南方商城可以说是一个失败的例子：当时开业初曾热闹了一段时间，而后逐渐趋于平缓，销售不理想。1998年由另一家股份公司收购，改为友谊南方商城后，吸取了教训，重新请专门机构进行商业策划，调整经营策略，现在这个购物中心非常成功。
从城市新区来说，发展商业中心首先要善于利用交通这把“双刃剑”。因为便捷的交通有利于人流进入，但也有利于人流输出，如果新商业中心没有强劲的吸引力、辐射力和适当的定位，很容易被吸走人气。南京现在地铁刚刚发展起来，今后还将继续建2号线、3号线，依托地铁打造的商业中心尤其要注意这一点。另外，在做商业地产时，需要先进行调研、定位和招商。到去年底，上海在建的项目有很多是没有定位的，到底建什么都没定，就已经先盖起来了，这种模式风险非常大。此外，在城市新区搞商业地产是有建设周期的，可以适度超前，但超前不能太多，否则等待商业生地变成熟地时间太长，哪个商家也亏不起。最后，还要处理好扎堆的问题，就一个商业中心区来说，超市、 大卖场 是不能扎堆的，但购物中心要扎堆。因为孤掌难鸣，所以餐饮、服务、娱乐等最好都能扎堆经营，形成餐饮一条街或者休闲一条街之类，这样更有利于商业资源整合成势。 上海商业经济研究中心副主任 齐晓斋教授
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本文来源： 新区商铺前景如何?
