管理人员的思考方式能在现场能被正确的传递。
卖场员工在工作中存在的各种问题能够被第一时间传递给管理人员。
顾客的需求可以在第一时间反馈给管理人员。
管理人员与现场员工之间能做到良性思想沟通。
通过管理人员现场指导可以加快问题的切实改善。
通过管理人员实操可以让员工看得明明白白，以最短时间以成果的方式表现出来。
二．良好工作氛围是 现场管理 取得成功的前提：
对工作产生兴趣是顺利完成工作的关键，兴趣是最好的老师，即使我们不能选择工作，但如何去做工作，却是自己可以选择的，这里会出现三种现象：
1.拥有主动性的工作方式；
2.被动的工作方式；
3.一边觉着讨厌，一边进行工作的方式，最终浪费的是时间；
这对管理人员提出更高的要求，许多管理干部是从最基层做起来的，有着较强的商品管理经验，但未能对自己所从事的工作进行理论归纳；他们对商品的进、销、存、运、调有着较强的操控能力，但他们身上普遍存在一个突出问题：对人员管理知识缺乏， 现场管理 过程中对工作出现的问题指导方式过于简单，经常使员工：知其然，不知所以然。
“管理”两字中，管——就是抓住事物的本质、关键点，制定出制度来。理——就是根据关键点，制定出标准、流程。我们 现场管理 人员要正确理解“管理”的内涵和本质。
许多人在从事基层岗位工作时只需管好自己负责的事，但走上管理岗位后不仅需要他管好自己，还要带好底下一批人，新岗位中角色发生了改变，职能发生了改变，要求他工作内容、方式也必须改变，这需通过自己努力让同事认同，形成一个有共同使命感的团队，让每个团队成员各司其职、各尽其责，使团队达到1+1〉2的效果，让员工愉快工作，这是一个 现场管理 人员要取得功的前提条件。
三、 门店的价值是通过 现场管理 实现的
怎样让顾客觉得商品价格合理（商品价格带）、商品丰富（商品结构）、动线设计合理、购物氛围良好，结款等候时间短，让顾客购物体验良好，使顾客购物价值最大化，最终体现在门店 现场管理 内容上。
顾客是以自己的脚为商场投票的，顾客喜欢一个商场，其行为一定是经常光顾这家商场。其记忆深处该商场良好的购物体验起了决定性作用。
我们加强 现场管理 目的就是：加强、深化顾客的购物体验。
四、 现场管理 水平是商场经营理念的外在表现
顾客看到的商场面貌，是公司经营理念的外在表现，公司的经营战略、经营理念、价值观、人才观，这些思想对企业快速、良性发展提供了理论基石，它是纲、是纪。 现场管理 就是企业经营战略、经营理念的外在表现。从企业营销角度讲：我们用另外一种方式进行了商品促销和企业推广宣传。
五、提升 现场管理 水平的举措——形成制度，养成习惯
现场管理 水平的提升，必须组织系统内部各部门制定符合实际的制度和可操作性的标准，各部门需要积极宣讲，严格落实，最终形成合力，否则就是空话， 现场管理 的品质就不能提升。
现场管理 水平并非依赖于组织内各自松散面的力量、点的力量，而是必须依靠组织系统内各部协调全面提升。我们必须时刻保持这种意识。
现场管理 标准就是企业自己的企业文化、价值标准的外在体现。
六、加强 现场管理 管理者要有的心态
全员心：管理者自己不是孙悟空，没有大家响应参与自己所做的事不会成功。让所有的员工都积极参与，通过对员工加强 现场管理 的意识和作用的教育，让员工产生产生触动，让员工内心深处重视、理解、支持这项工作。
执着心：世界上往往不是事情难做，才使我们自己不敢做，而是我们不敢做了，事情变得难做了。这就要求树立在目前基础上我们一定能比过去有所改进的心态，目前没做好的东西，这就是我们需要改进的方向，对改良方案多做设计、反复比较，找出最佳方案。这也印证了管理者亲自执着于现场的重要性。
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本文来源： 超市现场管理常识
