周一：商品价格日
每周一在完成其它基础 工作 的前提下， 工作 的另一个最重要的内容就是认认真真的全面检查所有商品的价格，检查的内容包括商品排面、端架陈列、堆头陈列都有一个正确且规范的价格牌或pop。
周二：卖场卫生日
每周二在完成其它基础 工作 的前提下，彻底的搞好设备设施、商品的卫生，利用抹布、钢丝球、各种清洁用品，将所有货架、层板、挂钩、冷柜、价格压条、商品、地面等看得见和chaoshi168.com看不见的地方擦干净。检查的标准为用干净的手指摸过而没有灰尘粘在手指上。
周三：仓库整理日
每周三在完成其它基础 工作 的前提下，将仓库进行整理，标准为分区定位、储放合理、整齐、安全，检查所有该订货商品，统一订货。
周四：采购订货日
每周四在完成其它基础 工作 的前提下，全面检查商品的库存、订单、销售等情况。确保所有畅销商品不断货，缺货商品己下订单。
周五：商品陈列日
每周五在完成其它基础 工作 的前提下，根据陈列的原则及要求：纵向、前进梯状、分区定位、丰满、整齐、美观。尽量做到商品量的陈列以满足顾客购买的欲望。
周六：商品品质日
每周六在完成其它基础 工作 的前提下，全面检查自己所负责区域的商品品质。标准是商品没过保质期，包装完好无损等。
周日：顾客服务日
每周日在完成其它基础 工作 的前提下，收银员及服务台员工对顾客要微笑服务。尽量让顾客感觉到家的温暖一样。卖场员工要热心服务顾客，帮助有需要帮忙的顾客。对同事及供应商都要热心对待，有问题要及时解决。
当然，这种主题 工作 日的计划方式，并不是说当日就完成主题 工作 ，其它就不用做了，而是在完成每天基础 工作 时，重点侧重主题 工作 ，这样主次分明，做起事来就既有效率又有条理了，当然我们的辛苦指数也就降低了。
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本文来源： 超市制定主题工作日的方式
