一 我行我素，唯我独尊
或许在门 店长 期的经营与管理过程中， 店长 功劳实在突出，以至于我们的上级或老板睁一只眼闭一只眼，容忍了 店长 这一不良行为，门店现实环境中，或许作为老板与上级的你没有看到 店长 哪开会时的目中无人，哪骂人时的不留情面，听不进下级的意见与建议，经常拿下级开涮的场面?更有 店长 对上级的指示与公司政策抵置，做表面文章的情况，此时我们的老板与区总们是否感觉到 店长 是否有一点我行我素，唯我独尊的势头？我行我素的 店长 往往性格孤傲，更有一部分专业过硬，经验丰富，但一时的容忍与放纵，带给门店的是鸡犬不宁，各自为政。 店长 这种性格或行为显然是不利于团队建设的，某些企业用调门店与换职务来打压，或定性评估,单独谈话，来灭息的方法或许能起到一定的效果，作为 店长 ，常期的管理生涯中，已经麻木了，看不见自己的问题就是最大的问题了， 店长 要反思，否则，最终落得个走人的下场！区总与老板们，针对这种苗头与情况，不能见惯不怪了，得浇浇温的时候了，更有严重者，长痛不如短痛，立即调整，否则，后果是门店与企业看得到的硬伤，什得警惕！
二打一枪换一个地方，劳民伤财
常常看到门店换了一任 店长 ，门店从上到下变化很大，调商品结构，搬货架，添设备，改换流程，编制度，大家忙得团团转，员工累得叫苦连天，企业投入人力物力使门店大跃进，殊不知，这样一番折腾，价值在哪儿?企业回报率有多少?风险有多大？针对 店长 的点子工程以及本人的背景有做理智的分析了吗？开过风险评估会议与民主决测了吗？这里讲的是要警惕哪一部分江湖游医类型的 店长 ，凭在某知名企业混了几个月以为得到了真经，再经过本人三寸不烂之舌或一已之见(匹夫之勇)来巅覆门店，这类 店长 没有所实与系统的功底，往往打一枪换一个地方，骨子里潜伏一种混的思想和捞的主义，他足够了解你的企业吗?没有一二年的门店管理经验与现场评估就走马上任，一句值千金？这意味着企业注定是要劳民伤财的，也折射出企业的急功近利与用人失误，这让零售门店与老板们在用人方面更要慎与又慎，新来的神仙也好，英雄也吧，大师也行，不能立马参于，放在一个岗位全面评估其能力与动机，是金子总会发光的，这才是上策。记住，企业门店是经不起折腾的，远水解不了近渴，对用人是企业的大事，也是大忌！
三 坐吃三空的心态，视门店为福利院
当我们企业的门店处于一个良性阶段，前期的 店长 的投入与付出是立竿见影的，功劳也有目共睹，这个时候的 店长 是功臣，是良将，特别是新开一家门店，前期的筹备到开业， 店长 立下了汗马功劳，，开业的喜人业绩，作为老板的你或上级，你备感欣慰， 店长 在一片赞许声下，放松了对门店开业后的跟踪与投入，没有做后续的跟进与改进，在相对宽松的日子里， 店长 也在享受度蜜月的岁月， 店长 的惰性也就上头了，人在曹营心在汉的心态油然而生，朝九晚五的工作让你感觉是在例行公事，对门店业绩没有实质性的改进与提升，殊不知，心态的松懈与麻木，给门店的细节管理埋下了伏笔，在相当长的一些时间内，企业缺失了督查与考核，使我们的 店长 做足了表面功夫，没有压力，视门店为福利院，坐吃三空的心态暴然而动，门店营商环境的千变万化使门店错失了很多大好时机，也让我们的企业尝到了辉煌不在的苦头，实实在在的硬伤留给门店消化，作为 店长 更要懂得精进与自我管理，才是谋发展的持久表现！
四 大企业病严重，经常为小事感冒
常常听到个别老总级人物经常在聊，说最近招了一个高管级别的 店长 ，背景是某某知名连锁零售企业，说话一套一套，可到岗三个月了，没有什么实质性的进展，还经常发生很不摆谱的事，总喜欢拿原先知名企业的条件与要求说事，这让现在的老总有些尴尬与无赖，此类 店长 在名企或大企业养尊处优惯了，一但换一个环境，就感觉有些不适应，施展不开，找不到北的事时有发生，更有个别 店长 盛行拿来主义，不根据门店与企业实质情况，照搬照套，墨守成规，最终事与愿违，这部分 店长 ，在脾气与心态上经常感冒，常与老板或上级叫板，稍有压力与不顺，就来份辞职书或放手不干，如此感冒行为，让企业多少有些招错人或用错人的感概，对门店或企业而言，人才没有最好的，只有合适的，用一个没有实质改变的 店长 或花瓶式的人物只能让门店多走弯路，值得我们成长型企业反思！
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本文来源： 门店要警惕店长的英雄主义行为
