经过多年打拼，内资从开始向外资学习，恐惧“狼来了”，到“与狼共舞”，到2011年展店、区域占领、成长性、甚至经营管理能力不相上下，发展得更加良性。内外资零售企业的齐头并进，不仅推动了中国 零售业 快速发展与提升，而且进一步改变着消费观念。
从销售额方面看，内资靠前，排在外资前面的有百联、大商、华润万家等;但从全国省市进入区域看，内资不如外资，大润发、沃尔玛、家乐福等基本上都进入全国一二三级市场的重点城市。
中国 零售业 还处于各地诸侯征战之间，区域性的商业较为发达。百联以上海为中心，基本在长三角洲区域发展;华润万家通过并购进入到大部分区域，但没有遍地开花;大商集团开店速度快，但在西部市场基本为空白;剩下的零售商只在一个或两个省市具有区域霸主的地位。即便是在各个区域中，三四级市场也被当地小规模的零售商占领，真正的全国性的零售航母还没有出现。
从中国 零售业 现况来看，中国零售市场还在纷争阶段，各个著名的本土零售企业按照自己的战略意图进行着“跑马圈地”，绝对不是盲目的，而是尝试用理智、效益加上良好的资源配置，来构筑更高的平台布战全国市场，期望能够脱颖而出，成为民族商企。
内资企业之发展
从企业身份上看， 零售业 相对有竞争优势的企业大部分为国有背景企业，民营资本做的比较好的有步步高、家家悦、永辉等。
从发展潜力上看，要重视民营商业。生鲜经营方面，不得不重视永辉和家家悦，它们在公共资源不具有优势的前提下，通过多年的打拼，已经建立起一套有竞争力的盈利模式，特别是永辉超市，可以称其为中国的“大润发”，发展势头强势。多业态方面，要重视步步高，它有一个很年轻的民营团队，企业采取多业态多元化经营，发展性良好，从发展前景看，前进的脚步将更为坚实，眼光更为长远。
在百货业态经营方面，王府井店数每年保持2-3家的成长，其百货平均单店年销售额创造位列前茅，其中都店和西宁店年销售额超过10亿元，西部店铺给王府井带来较高的成长性，2011年12月24日，王府井成都二店开业。最难能可贵的是王府井在保持整体销售额成长的同时，单店年均销售额没有减少，说明既有店面保持了较高的成长性，能够弥补因新开店对销售的稀释，其单店体质与效能较好。
从战略定位来看，重点著名零售企业都实施全国化发展战略，除几个超大规模的企业外，全国发展战略实现策略基本是立足区域，布局全国，而发展的轨迹一般遵循由东向西，逐步推进。
从发展业态上看，都在向集团公司多元化、零售多业态协同发展， 零售业 态涵盖超市、大型百货等传统业态，还包括购物中心、便利店等新发展业态，发展较好的还进入了家居、家电业态。
从发展方式上看，主要以自建、租赁为主，目前并购步伐最快的为华润万家，大商和海航商业也在加速。发展方式上比较传统，新的发展方式方面还需探索，并不断有尝试性的导入。
总体而言，国内的本土 零售业 者还没有一个成为权威的、能够代表 零售业 发展的、数一数二的行业楷模，都处于学习、借鉴、开拓、提升、“跑马圈地”的相关阶段。
外资企业之发展
外资百货类企业中，目前百盛等都开始占据全国省会及重点城市，为未来商圈扩大与下沉做准备。外资超市类企业中，目前大润发体质最好，并在本土化方面超越全球 零售业 前三甲。大润发真正让我们引起思考的更是其这么多年打拼建立起来的盈利模式。现在不仅世界前三甲在学习大润发，国内零售企业也要学习大润发为顾客价值创造的盈利能力。
未来 零售业 发展的核心走向
从国家宏观经济走势与“十二五”规划纲要主要目标来看，未来，经济环境对 零售业 发展机会与潜力开发较为有利。
“十二五”规划指出，未来要保持经济平稳较快发展，国内生产总值年均增长7%，城镇新增就业4500万人，经济增长质量和效益明显提高;人民生活持续改善，城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入分别年均增长7%以上;结构调整取得重大进展，服务业增加值占GDP比重提高4个百分点，城镇化率提高4个百分点;建立扩大消费需求的长效机制，通过推进城镇化、促进就业、收入分配改革、健全社会保障体系等方面增强居民消费能力，进一步释放城乡居民消费潜力;加快城乡居民收入增长，努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，持续扩大中等收入群体。
预计到“十二五”末，GDP超过30万亿元，年均成长约20%，2016年总量超越美国，2020年中国将成为全球最大的消费市场。
随着中国社会经济的稳健快速发展，中国消费市场可简单分为四个阶段，十、百、千、万元四级，中国零售市场将逐步升级并迈入“万元级”阶段，有一部分人进入“住、用、行”相对富裕的奢侈品消费阶段。
从消费市场整体来看，虽然同一时间存在着区域发展不均衡性或消费能力层级差异性，但每个阶段消费者总会在经济发展中向上一阶段迈进。
从城市群来看，一、二线城市的消费升级，中高端收入群体将会扩大，高档奢侈品销售数量将会增加。三、四线城市中，中端消费人群规模扩大，消费需求快速增长。 零售业 除占据一、二线城市，并要在消费档次上调整来迎合这种消费需求外，还要积极向三、四线市场下沉，开拓、把握、满足消费需求。
零售业 主力业态伴随经济发展，也会出现创新和转移。一是大型超市还将是发展的基本趋势，一定程度上会代替农贸市场、个体与小规模零售商，来满足消费者日常生活所需;二是现有百货业态迈向百货行业超市化、购物中心化的进程，促进大型百货商场向购物、餐饮、休闲娱乐多元化道路趋势发展;三是消费者便利性需求增加，便利性业态获得迅速发展。目前在北京、上海、深圳、成都，全球著名便利店品牌7-ELEVEN开始规模化发展，而国内大部分零售企业已涉足或导入便利店(便民超市)业态，尝试迎合与把握这种消费需求。
第三产业服务业占全国GDP比重将逐年提升。从2006年-2010年全国GDP第三产业占比看，分别为40%、40.1%、40.1%、43.4%、43%，占比逐年提升，与世界先进发达国家发展趋势一致。未来伴随国家经济发展，服务业的贡献度将会超越制造业，成为推进中国经济转型的引擎。甚至可以代替制造业成为一个主要的行业，对国家经济发展贡献度越来越高。
与此同时，伴随人们生活水平的提升，尤其是80后、90后成为主流的消费人群后，消费潜力巨大，还将会带动整个 零售业 的发展与升级。
2012年零售走向和消费变化
在我心中，2012年中国零售行业有三个关键词：
1.资金链：最近，万达也被追踪资金吃紧，而其他大部分商企也仍然靠银行与供应商沉淀资金发展零售事业。在2012年银行政策基本不变情况下，企业快速发展面临资金支持压力，让发展策略略有调整。资金链一旦出现问题，那么连锁反应扎堆效应聚集，企业发展各方受困，甚至短期内颠覆都有可能。
2.盈利模式：国内著名零售企业还在快速发展，大部分零售企业是多业态齐头并进，协同发展。但因人才成熟度不足，又面临区域竞争加剧，最后在业态盈利模式能否支持企业快速发展并为快速发展提供信心方面遇到考验。“寒冷”的2012年，盈利模式必将成为各大零售集团在开拓中面临的课题。
3.并购：未来的市场竞争不是从零导入竞争，更多是通过现有实体与平台进行竞争。首先租赁和自建等传统的发展方式，速度太慢，并且在国家政策调整下，新型网点资源减少，租赁与自建机会减少，而大部分有实力的商企便会采用并购方式积极取得既有物业。其次是 零售业 者为实现全国发展战略，要在进入激烈的市场竞争中取得先机，扩大规模优势，最有效的方式就是并购。因此，2012年 零售业 者在发展中并购案例还会增加。
在消费变化方面，因2012年经济环境景气指数不高，造成顾客消费架构与模式的改变，消费更加理性，消费的性价比、合理度将会提升，投资性、奢侈品消费将会有所调整。
未来，消费品质会不断超越以前。伴随经济快速发展，顾客对品质的要求已超越他们以往的消费层级，所以商品品质的管理一刻也不能松懈。
顾客消费理念逐渐改变着居民对于消费品质的单一追求，安全、健康、低碳将会主导消费决策。消费者对于正规渠道的选择更为突出，鞭策规模 零售业 快速发展。
消费者呈现两极化趋势：一是伴随着消费者消费能力的提升，时间价值、便利性等需求因素会增加，给便利店(超市)带来的发展机会;二是购物中心迎来了新的发展机会，集购物、休闲、娱乐、餐饮等于一体的一站式功能会更加突出，以满足顾客一站式的消费需求趋势。
品牌的价值认度会更高。在商品品质同质化基本条件下，顾客对于消费决策更加趋重于品牌。而在同功能品牌中，消费决策趋重于著名或国际品牌中前列品牌。
2012年零售企业面临的困难
2012年，通货膨胀的影响还在持续。2011年综合CPI平均在5.4%徘徊，食品CPI涨幅已超越10%，在收入不变的情况，通货膨胀已经影响到居民销售结构与支出。
目前我国整体经济正日益面临较大的通货膨胀压力，2011年多次加息，经济政策更加趋紧，2012年还是采取稳健的货币政策，宽松力度不大。对于国内扩展中的 零售业 ，前进中面临巨大的资金压力。
市场竞争加剧，与潜在对手竞争日趋激烈。在区域市场中，有竞争实力的零售品牌基本进入，区域市场面临稀释，特别是对于区域诸侯，市场地位在竞争中随时被撼动。
面临巨大资金压力，需要 零售业 者重新修订拓展战略，扩大融资渠道，获得多远方的支持，比如风险投资、第三方财团支持、内部融资等。许多多元化零售企业集团开始调整策略，应对资金困局。
面临竞争，最好的防御就是主动进攻，否则只有被他人取代。如果真正没有潜力可挖或面临巨大发展瓶颈，出售、合作或傍一个大树都是可以的，仅依据自身能力很难逃脱市场筛选。
我个人的2011年和2012年
在人生的旅途上，往往工作调整最为关键，通过7年在业务一线的打拼，2011年我回到集团总部从事 零售业 发展管理方面的工作。从微观运营到宏观管理，在短期内确实是一个非常大的挑战，需要对自我格局与思维空间进行巨变，才能对各产业与次集团发展做到战略指导和协同资源匹配。前进脚步和工作开展极为艰难，每一步都需深思熟虑、慎之又慎，才能出手，毕竟面临着许多 零售业 的前辈，他们拥有丰富、精湛的零售经验和技术，并在研究与感悟上颇深。幸好，在领导的大力支持下，完成了集团 零售业 五年发展规划，并制定了相应的资源配套体系，基本顺畅。
未来一年，我将着手落实公司 零售业 发展战略与执行策略，协同各业态资源，提升发展规划的执行力度，提升零售各业态的整合能力，强化自我对各业态经营管理知识与技术的掌握，最大化为 零售业 发展和门店拓展服务。
同时，通过多渠道学习，加快知识更新和零售综合智能结构完整性，争取在最短的时间内能够了解到 零售业 发展动态，掌握新的思想、理念、技术等前沿性知识与信息，涉猎到各个方面，期望自己真正成为一个 零售业 知识库、信息库、资源库，并能够做到与时俱进。
我也将努力做好领导的幕僚，尽自己最大能力为领导提供相对准确、完整、有价值的决策信息，辅助领导提升决策效益，创造默契，获得更多资源与工作展开的支持;与同事之间团队协作，彼此各发长处，让组织运行得更加顺畅，加强沟通，诚心相待，互通有无，确保良性合作;与员工之间真诚相处，做好教育与训练，不断提升员工综合能力，培养成独当一面的业务骨干，把希望的种子根植到工作的每一个角落，期望收获之季能够满意。
在生活上，到现在这个年龄阶段，我的心境更加开阔了，通过自我调整，能放下的事情就努力放下，做到松紧有度。我将努力在做好工作的同时，尽可能地抽出时间和家人在一起，享受工作，快乐生活，享受同家人相聚的幸福感。
同时，也希望有更多个人时间来思考一些事情，沉淀一下岁月中留下点点滴滴，使心灵得以洗礼，让未来更加有序。
粗放型零售管理已经成为历史，鱼龙混杂也通过市场网开始过滤，一次又一次，能力和实力不强者不断掉下去，落到地上。这就是市场，竞争不可避免，未来竞争不一定是你死我活，但市场执行的是淘汰赛，起跑早已开始，终点远远没到，所有的 零售业 者都在超负荷的前行中。前前后后，谁能笑到最后，谁才是真正的赢家，未来，有一定的不确定性，需有勇气去变革和担当。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 我看未来一年零售业的发展走向
