本人认识了一个女孩儿（其实关系挺单纯），怕老婆知道生气，没想到最后还是被老婆发现，
老婆愤怒之下离家出走，半月未归；本人精心撰写一本策划，最后顺利把老婆哄回家，呵呵，贴在这里，
以博大家一笑！
注：本人女朋友名叫丹丹，我嘛，名字就不写了，反正我老婆叫我“臭皮”，大家就当看一笑话吧！
目录
第一部分 关于盘活“臭皮与丹丹关系”项目的初步分析与工作计划
一、项目概要与初步分析
问题出在哪里？
二、关于工作排期的计划
三、工作流程与工作内容
三-1、项目营销诊断与分析
三-2、综合市场调研（重点）
三-3、CIS导入
三-4、整合行销计划
三-5、 广告 策略
三-6、实施监控与效果评估。
第二部分 整合营销策划
一、“臭皮与丹丹关系”现阶段营销诊断与项目SWOT分析
一-1、营销状况诊断分析
一-2、“臭皮与丹丹关系”SWOT分析★
一-3、“臭皮与丹丹关系”发展形势预测
二、二次营销的定位与可行性分析
二-1、项目总括与定位
二-2、卖点分析
第一部分 关于盘活“臭皮与丹丹关系”项目的初步分析与工作计划
一、项目概要与初步分析
5月24日夜，丹丹在无意中发现臭皮的手机短信中有一陌生女子发来信息，且言辞暧昧，遂不解，质问之，但是所做解释并不符合丹丹之心意，遂发生争吵，整夜未眠，后收拾全部与其有关之物品，愤然离去。
臭皮此行为无疑严重伤害到了丹丹心灵的最深处，但无论如何，事已发生，臭皮只有用实际行动和最真的一颗心来换取丹丹的原谅。
在事发后，皮努力进行解释并在丹离去后一直尝试与其联系，但并无结果，而且到目前为止毫无进展，极其被动。
问题出在哪里？
5月25日上午，皮经过反复思考并在与姐姐（斐）的交谈中分析得出了以下三点
原因：
1、处理问题不干脆
在事发前一段时间，曾有类似情况发生，姐姐也在场，当时对我提出了严厉的批评，认为我应该妥善、迅速解决该问题；但因思想意识薄弱，做事习惯拖拉成风，一直没有把此问题放在首要位置；一直以来，认为自己只爱丹丹一个人，只想和她在一起，一辈子，至于其他人怎么看我，怎么对待我，无所谓，这种想法现在才发现真是TMD害死人啊！
2、认错态度不端正
在事发后，没有坦诚面对丹丹的质问，一再把责任推卸到他人身上，这种做法是极其不对滴，也是没有诚意滴，一味的推脱责任是不可行滴，现在终于发现，如果想真正解决问题，就应该正视问题，不能回避，否则后果是极其严重和不堪设想滴！
3、改正方法不积极
当丹丹离开后，只是沉浸在痛苦和失意之中，朦胧和疯癫之中，回避和逃避之中，但这样是解决不了问题滴，认识到问题的严重性后，要承认错误是应该讲出来滴，只是在心理想我怎么怎么错了，人家哪里知道啊；又或者你只是在讲，根本不去做，人家又哪里知道你的心到底在哪里呢？所以在改正问题方面，一定要把想法付之于行动，让人家在你的实际行动中感受到你的真实想法！
我对以上三点原因进行了研究，认为姐姐分析得相当准确；同时，提出另外三个原因：
4、关系定位不明确
一直以来，两人之间关系总是处在一个相当微妙的圈子里，每个人的想法总是时刻保持着新的变化，期间存在的大量问题没有解决而导致问题最终的暴露，每次吵架都没有结果，一味的讳疾忌医，最终的结果就是导致夏威宜火山的爆发和东南亚罕见的海啸；所以，我认为，一定要把关系做到精准的定位，只是男女朋友的关系对于我们来说相对于简单和敷衍，影响到了对家庭的责任感和加快新中国大踏步前进的使命感。（不如……咱们登记吧。。。。。。脸红害羞状）
5、项目拖延周期过长
自从99年开始，我们的生活都有了根本的改变，从相识、相知到相爱、相处，每一步都是走的万分艰难；直至今日，我们做出了最后的抉择，我离开了我的家庭，你也最终回到我身边。掐指算来，已有6个年头，虽经历了很多风雨，但终于看到了彩虹，在这个时候我怎么能和你分开？怎么舍得和你分开？
都说结婚有7年之痒，我们可能就处在这个阶段。一方面，投资方资金迟迟没有到位，在项目建设和维护过程中出现的不良的影响，甚至是停工状态；另一方面，项目的推广策略出现了基本的路线偏差，从而使定位发生变化，打乱了市场既定方针；现在，我们在处于科技领域前沿，观察力和思考力极佳，思想观念和消费意识超前、求新、求快、要求也更高。从整体效果上看，使目标客层（丹丹）对该项目的信心逐步减弱，对该项目的营销产生了负面影响。
6．配套（及附属）设施不完善或无鲜明特色。
由于该项目针对目标客层的高层次性，反差出本案配套并不突出，前面已经提到目标客层具有较高的素质，所以在生活品质上比较讲究，喜欢富于个性化、时代感强的配套设施和鲜明的特色。本案在此方面尚有一定欠缺。应该是我的原因，在相处的这几年里，没有好好的努力，不过现在我已经发现这一严峻问题，正在努力使配套设施更加完善。
基于以上我们双方共同分析的六点原因，我们进行了初步的研究，认为这些劣势是完全可以避免的甚至可以将其转化为优势卖点。
因此，我们决定从营销诊断与市场调研开始，对该项目进行重新定位包装与整合营销。现将我们制定的工作流程、内容与排期提交贵方，敬请参阅并审议。
二、关于工作排期的计划
首先向贵方要说明的是，对于盘活“臭皮与丹丹关系”项目的工作，我公司对所有参与执行的人员下达的一条铁的命令：有关市场调研分析、项目重新定位、营销策略的制定、以及 广告 宣传的准备工作，必须要在9月底以前全部完成，以便能够赶上十·一长假。因为“臭皮与丹丹关系”作为一个已经处于“停滞”的项目，时间拖得越长，二次营销的难度越大，而十·一长假正好给我们提供的一个好机会，我们完全可以借助本次长假，将“臭皮与丹丹关系”重新包装（去趟大连吧），推向市场。如果运作得当，应该可以扭转当前的不利局面。因此，我们制定了以下工作排期计划。
1、2005年6月10日之前
我公司向贵方提交初步分析和工作计划（本案）。
2、6月10日－15日
由贵公司对本案进行参阅、审议，经过双方深入讨论，提出改进意见，并最终确定工作计划。
3、6月18日之前
双方共同组建“臭皮与丹丹关系”二次营销专案组（暂定名）。
（1）贵方负责在工作进程中实施情况的监督和检查。
（2）我公司负责对工作方案的具体操作和实施。
（3）专案组由调研人员、策划人员、设计人员、公关人员及售
楼人员共同组成（说白了，全是我一人儿！汗……傻了……）。
4、6月18日－6月底
专案组正式投入工作。
（1）现阶段项目营销诊断。
（2）市场调研及全面排查。
（3）提交调研分析报告。
（4）进行项目的整体定位策划。
5、7月初－7月20日
（1）项目重新包装的初步实施。
（2）营销策略的制定。
（3）媒介导向的分析与监控。
（4） 广告 设计方案的确定与运作。
（5）进行十·一活动的全面准备。
（6）制定下一步（十·一过后－2005年下半年）的整合营销策略。
三、工作流程与工作内容
三-1、项目营销诊断与分析
A、营销内部环境的诊断与分析（自身因素）
* 包括项目的规模、档次、质量、地位、物业等等（身高、体重、长象等固定信息不变）。
B、营销外部环境的诊断与分析（外界因素）
* 包括竞争对手、公众舆论等等。
C、原有市场营销计划（策划）的执行情况及控制分析。
三-2、综合市场调研（重点）
A、营销环境调研
B、目标客层研究
C、本项目SWOT分析
D、对本项目是否认可的概念测试
三-3、CIS导入
A、项目重新包装定位
a.项目自身形象的包装
(包括发型、衣着及标志性佩带物等)
b. 广告 形象的包装与定位
B、视觉识别系统（VI）（一眼就可以认出我）
C、行动识别系统（BI）（一个电话就可以找到我）
D、理念识别系统（MI）（一想到我就马上出现在你面前！有点困难，汗……）
三-4、整合行销计划
A、行销运作排期的最终确定
B、行销策略及重点
C、公关计划
三-5、 广告 策略
A、媒介分析
B、分阶段 广告 执行办法
C、 广告 设计方案
D、通路及终端反馈预测
三-6、实施监控与效果评估。
第二部分 整合营销策划
一、 “臭皮与丹丹关系”现阶段营销诊断与项目SWOT分析
一 -1、营销状况诊断分析
首先，要向贵方说明的是，在2005年6月8日我公司向贵方提交的“关于盘活“臭皮与丹丹关系”项目的初步分析与工作计划”中我们双方所分析出现阶段六大问题只是基本正确的，通过此次市场调研，我们又重新对“关系”现在所存在的问题进行的归纳总结；而总体上分为了外部环境和内部环境两大部分：
首先，就外部环境而言，客观的讲，缺乏 广告 投入是很重要的一点。当然，这一点是需要建立在硬件、软件，以及项目定位和一整套营销策略基础上的，因此， 广告 要大力投入。在这一点上，“宝宝与斐儿”项目的运作最为成功，该项目由姐姐（斐）亲自进行由策划到代理销售的全程服务，因此，整体运作起来系统、全面，所以 广告 的宏观效果和局部命中率都处在前列。
从外部环境分析“关系”劣势的另一点，是卖场环境营造和气氛烘托明显不足，这里提到的卖场，既有广义的卖场，又有狭义的卖场。
广义的卖场是指与销售相关连的各种场地，环境和氛围，包括家庭氛围、自身气质、开发商形象甚至 广告 与促销等等。从整体方向上看，我的家庭矛盾是存在的，这是我们都了解的事实，我也不想回避，但是现在我已经离开了万恶的旧社会，投奔了新中国的怀抱，走向了社会主义道路；虽然还在基础阶段，但是前景是看好的。在这个层面上，我又有了新的认识，只是单纯的回避问题是不现实的，还要把广义卖场的形象与氛围做到家，打破僵持局面，使家庭矛盾缓和，对你有一个新的认识和接受。广义卖场的环境营造同样是今后工作的重点。
狭义的卖场，指单纯的销售地点，即售楼处（咱家），据我们的调研观察，接待中心突出时代感不强烈，售楼处位置不明显，内部设施缺乏生气，外部设施陈旧等等。所有这些，都在一定程度上制约了“关系”的营销工作，而在销售环节最重要的一点——售楼人员这一方面，“关系”亦存在着很大欠缺，关于这一方面的问题，我们将在下一段——“内部环境”中进一步阐述。
关于“关系”现阶段内部环境状况，我们将从两个方面进行分析。
1. 从硬环境方面来看，“关系”项目本身的大感觉还是比较好的，在共处的6年时间里，我们分分和和，但从没有真正分开过，最重要的就是两个字——感觉！虽然在客观条件上还存在一定的硬件缺陷，如：房子、车子、人民币、休闲娱乐等，但我相信，在你我共同的努力下，会解决这些问题的，而且我们的生活会更加甜蜜的，所以，我们要尽可能地完善配套，以创造一个良好的整体环境。
2. 销售环节脱节，售楼人员素质有待提高。2005年5月25日—6月8日，我公司派专人进驻了该项目接待中心，进行现场跟踪调查分析，通过15天里深究和细讨，我们所得到的反馈信息是：基于各种原因，售楼人员在销售工作中态度消极，主动性差，态度冷淡，普遍缺乏敬业精神。而这一点，对该项目的销售是致命的。所以，我们决定一改以往不正派作风，对待顾客要温情有佳，细如清风，肥而不腻，积极主动，让你满意在心里，甜蜜在心头，处处感觉到我对你的关心与呵护！
一-2、“臭皮与丹丹关系”SWOT分析★
S——（strengths）优势
1．我对你的爱从来没有变，也永远不会变。这是最主要的！
2．已经相处6年，两人之间已经由感情升华至亲情，相当难以割舍。
3．我已经得到了你的家人的初步认可。
4．小伙儿长的不赖，人挺帅，又聪明，相信可以给你幸福的生活。
5．彼此太了解了，从精神上到 上，已经到了无所不知其详的地步。
W——(weaknesses)弱点
1．曾经在感情问题上开过小差，不过在大方向上绝对把持住了。
2．现阶段硬件设施不完善，条件有待改善。
3．项目建设周期过长。
O——(opportunities)机会
1. 以你我二人现状来综合分析。我们在一起这6年时间里，各自遇到过新的对象，但为什么最终又在一起？因为在你我眼中，对方虽然不是最好的，但是是最适合的，属于可以接受，总是挂在心头、难以割舍的那种，在你我心目中，除了对方以外，不可能再接受和容纳另一个高档物业，因此，做为双方最终的选择，其唯一性必将越来越重要。
2. 你家正处在“招贤纳婿”阶段，该项目完全可以以此为市场切入点，如果条件成熟，可以将该项目纳入此发展计划，作为配套设施，借助咱老爹老娘大做文章，如果条件不允许也可以从宣传各角度借势造势，对销售起到一定的拉动作用。
3. 你我均已到结婚年龄，不是做游戏的时候了，我们用了6年的时间来了解对方 这是难能可贵的，试想，人生中有几个6年？6年的时间可以了解的相当透彻了，如果我们分开，用一年的时间来找个对象，并且结婚，这样，对对方和自己都是极其不负责任的，自己的后半生啊，怎能这样糟蹋？所以，我们两人对对方而言，都是最好的选择！
T——(tenet)威胁
1. 你太漂亮了，又那么的善解人意，只要你略施小计，每个正常男人都受不了，所以，追你的人肯定大有人在。
2. 市场竞争十分激烈。我们在调查中发现一个不可忽视的情况，你太有魅力了，在你身边应该有比我更具优势的衰哥，所以，我有点怕怕。当然，这并不影响我的信心，也并不代表我不自信。
3. 大批优秀物业项目在未来3－10个月当中将由期房、准现房转变为现房，吸引力增强，对此项目的二次营销具有相当大的威胁。
一-3、“臭皮与丹丹关系”发展形势预测
我相信，在未来的时间里，我会加倍努力好好爱你永远不改变，我们共同生活在自己充满爱的世界里，会是何等的甜蜜！我们会一起打造属于自己的一片天地，一起亲手来规划我们自己的家园，享受每一刻幸福时光，分享对方的开心与不开心，因为——当你有心事的时候，你已经成为别人的心事！
二、二次营销的定位与可行性分析
二-1、项目总括与定位
项目定名：臭皮与丹丹关系
项目定位：可持续性长期发展共同生活的男女二人关系（夫妻啦）
二-2、卖点分析
略 （以后就知道了）
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本文来源： 写给老婆的策划案
