“入世”即将来临，我国流通领域将呈进一步开放态势，跨国巨头、国内大商家将成为市场的主宰，中小批发、零售商业的发展将更加困难。而发展自由连锁是较好的选择。他可以使不能加入大型零售企业集团的中小单体店、小批发企业，通过自由连锁，以小聚多，以多聚众，形成群体优势。
据中商商业经济研究中心副主任、研究自由连锁的专家于淑华女士介绍，参与自由连锁经营的各加盟店在保留单个资本所有权的基础上实行联合，总部同加盟店之间只是协商、服务关系，集中订货和统一送货，统一制定销售战略，统一使用物流及信息设施。各加盟店不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上各有很大的自主权，但要按销售额或毛利的一定比例向总部上缴加盟金及指导费。
据了解，自由连锁经营在日本和欧美地区发展很快，但在我国，由于流通法律、法规不健全，传统批发企业的改革不到位，社会化、专业化商品 配送中心 发展滞后等原因，自由连锁经营还处于雏形阶段，国内还没有正式的自由连锁经营总部。
于淑华说，自由连锁是一种组织性的业态创新，对于中小批发商（或大型商品 配送中心 ）来讲，可以通过灵活的经营战略，不失时机地抓住有销售能力的零售企业，向他们提供商品供应。并且通过自由连锁，将分散在流通各环节的经营资源进行有机整合，加以科学运作，提高各自的投资效率，并通过有效地运用自由连锁流通系统，增加返还的附加值，使所得利益由生产、批发、总部、加盟店、消费者共享。
于淑华认为，一旦加入WTO，我国传统批发体系和批发观念将彻底受到冲击，中小批发店或中小零售商、个体、餐饮、服务业等为了进一步增强竞争力和减少经营费用，必将走上自由连锁经营之路。谢小芳／文
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本文来源： 自由连锁能否为中小零售企业增力
