从国家统计局得到的调查数据显示，目前中国0到16岁儿童有3.8亿，而我国城镇居民对 童装 的消费量近年来一直呈上升趋势，其增长率一直保持在惊人的市场还远远没有进入饱和期，也就是说相对成人服装市场， 童装 的需求将更加巨大，伴随而来的投资市场也将更加火热。
经济专家认为，未来两年我国 童装 市场还将有更大-全球品牌网-突破，预计销售利润将达到五千亿元！而从劳动保障部门的数据可以证明， 童装 领域的潜在价值将成为中国下一阶段投资就业的又一个高增长行业，2010年 童装 消费时尚将成为新的投资焦点。
也许正是看到了 童装 市场的巨大潜力，很多原本从事成人服装制造的企业也加入到 童装 市场的竞争。
国际品牌有阿迪和耐克，国内安踏、李宁、361度、七匹狼、波司登、康奈集团、以纯集团、佐丹奴等均已进入 童装 市场。巴拉巴拉作为中国销量最好的 童装 也是有著名的森马集团开发。
国内外运动品牌巨头发力 童装 市场更重要的原因是，中国 童装 市场正呈现群龙无首的局面。“当前我国拥有5万家服装生产企业，而专门生产 童装 的企业还不到200家，历经20余年的发展，国内 童装 市场依然没有领军品牌。”中国服装协会 童装 分会秘书长刘嘉告诉记者，目前 童装 产量仅占全国服装总产量的10%左右， 童装 产业格局中国内外品牌 童装 各占一半。而在国内厂商的市场份额中，只有30% 童装 拥有品牌，其余70%还处于无品牌状态。
这种机会无论是对国外 童装 品牌还是对国内 童装 品牌来说都是个很好的机遇，谁抓住了这个机遇谁就有可能分到更多的蛋糕。
市场竞争日趋激烈
产品创新
现代的 童装 市场上产品大都是成人商品儿童化，缺乏产品创新意识， 童装 企业由于规模不大，很难投入大量资金用于产品创新上来。很多还是家庭作坊型的。但我个人认为， 童装 企业要想发展，只做简单的复制、模仿那是不够的，要有产品创新，这是竞争这本。
模式创新
阿迪达斯和耐克都拥有自己的 童装 系列，分别于2001年、2002年进入中国市场。耐克 童装 系列在总部设计开发，生产由总部协调监督，销售则与包括好孩子在内的若干家国内经销商合作，目前耐克 童装 店面共有400家，在北京上海等地设有直营店。其销售渠道为好孩子集团单独建设。阿迪达斯 童装 系列的运作模式与耐克类似，其设计和生产都由总部执行，而销售则采用经销商主导模式。阿迪达斯目前拥有20余家经销商，店面500家左右。
国内运动品牌在 童装 领域的发力始自安踏。2008年8月，安踏宣布进军 童装 系列。与耐克、阿迪达斯不同的是，安踏在 童装 领域亲历亲为，无论产品的设计生产，还是销售渠道都是自己建设。李宁公司则和派克兰迪公司合作成立合资公司独立运作李宁品牌 童装 。
组织创新
摆在很多 童装 企业面前的是，企业规模发展得越大，程度越复杂，成本就会越高，导致的浪费也会越多。如何充分发挥效率就是企业当务之急？搭建以个什么样的团队，企业的组织结构如何组建才能发挥企业最大效率。
童装 市场由于受到消费需求的变化， 童装 营销策略的竞争已从产品竞争步入到品牌竞争和服务竞争时代。特别是我国“入世”后，随着资源配置全标化的发展，国外 童装 品牌纷纷入市，促进了 童装 市场品牌丰富度的提高和款式推陈出新的速度加快，随之也带来了新的竞争格局，并呈现出品牌与品牌之间-全球品牌网-竞争、新产品开发竞争、价格竞争和服务竞争更趋激烈的态势。尤其当 童装 市场的产品差异化缩小后，企业的经营者应意识到市场营销活动是连接市场需求与企业有效供给的桥梁和纽带，要有效地满足消费者需求，必须将市场营销活动置于企业的中心地位。因此， 童装 企业在规划品牌经营发展战略中，首先应通过对 童装 市场需求的预测，了解 童装 市场发展的前景和消费潜在需求的发展空间。善于抓住 童装 市场发展机遇，通过确立科学的市场营销理念来破解企业 童装 经营发展过程中的瓶颈，更是提升市场营销力和竞争力的一个有效途径。
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本文来源： 童装市场机遇与营销创新
