首先要确认一下，什么是忠实的支持者呢？就是你叫他干嘛他就干嘛。不太恰当的说，你说的对的他认为是对的，你说错了他也认为是对的，你说错了他也认为错、他还愿意认为你是对的。
不论店铺大小，除了 店长 本人以外，店铺里至少应该获得半数以上的忠实支持者。那么，如何才能获得忠实支持者呢？
1）力挺你的上级
你有多力挺你的上级（如经理、老板），你的下属就可能有多力挺你；相反，你表现出你比上级还厉害，你肯定无法获得你下属真正的支持。
2）站在公司一边
当员工与公司的意见不可避免的冲突时， 店长 这个“夹心饼干”应该站在哪一边？显然，不能为了获得支持而站在员工一边。公司就是这个团队里的“天”，没有人可以逆“天”而行。在你无法改变公司之前，你一定要站在公司一边。
3）永远传递正能量
一个传递负能量的 店长 ，只会让整个团队都充满负能量，那又如何获得支持？
4）永远不与同事探讨公司的不好
即使公司确实有很多不好的地方，当同事与你探讨时，你应该制止。没有一个工作单位是十全十美的，既然选择了，就应该同时接受这个公司的好与不好。如果你经常与同事八卦公司的不好，就等于给自己添麻烦。
5）以身作则
把“给我冲啊”换成“跟我冲啊”的管理方式，指手划脚的中层领导是无法获得支持的。
6）关心你的员工化发展
没有人有你更能走进员工们的内心与生活。你需要了解他们、关心他们。
7）老板思维
做任何决定、任何事情时，问自己一个问题：“假设这是我的店，我会这样想（做）吗？”得到自己肯定的答案时，放开去做吧！反之，如果连自己这一关都通不过，还是重新思考方案。
如果你没有半数以上的忠实支持者，有人离职你怎么办？需要加班都不愿意你怎么办？需要打销售攻坚战的时候你怎么办……
能够拥有多少踏实的支持者，就能够做到多高、多大的领导。加油！
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本文来源： 店长要混得开，这点觉悟必须有！
