官网显示，这家日本第二大服装连锁公司成立于1953年，销售额在同行业中全球排名第七，到2015年底约有2000家Shimamura和其他品牌的门店，其中有36家店在中国台湾（叫思梦乐），12家店在中国内地（叫饰梦乐）。
Shimamura在日本本土赖以成功的核心法则其实也不难理解，一言以蔽之就是“价廉物美”，只是鲜少有人能做到这么极致。
据彭博报道，为了节省成本，Shimamura不聘请任何时装设计师或名模；它的门店大多数分布在居民社区而非高档购物区；它的商品主要由生产成本低廉的海外制造商供应，因此价格极具竞争力——比如说一件针织外套1140日元（约合70元人民币），一条紧身裤900日元（约合56元人民币）；它的商品折扣基于销售、库存和商店位置等因素，通过一个电脑自动化系统来确定。
截至今年9月份的过去12个月里，日本的家庭支出有11个月是下跌的，消费者物价也接连7个月下滑。在零售业不景气的大环境下，Shimamura便宜的价格吸引了大批节俭的日本家庭主妇，这也让它的股价一直强劲，在过去一年中表现要优于迅销集团和东京证券交易所指数。
Shimamura的总裁Masato Nonaka表示，在人口老龄化的日本市场，那些针对年轻人群的快时尚品牌一方面面临着市场萎缩的挑战，另一方面，日本年轻人愿意花在时尚打扮上的钱少了，但是对于Shimamura这样售卖低价商品的公司却影响不大。
截至今年8月20日的6个月，Shimamura的净收入增长了46%，达到167亿日元（约合10.37亿元人民币），预计全年营业利润为462亿日元（约合28.68亿元人民币），比上年同期增长15.8%。这部分受益于日元汇率走高（包括对人民币升值15%），使得这家公司降低了在海外供应商那里的进货成本。
相比起在本土市场的高歌猛进，这个“ 优衣库 最大的竞争对手”在2012年进入中国内地市场以来却一直存在感微弱，完全无法与 优衣库 匹敌。
过去的四年里，这家公司也只在江浙沪地区开出了12家门店，并且一部分还面临倒闭。“我们在中国的生意不好做，我们没有品牌力。”Nonaka表示，“我们将关掉那些不成功的门店，我已经确认了哪些店铺亏损最严重。”
中国内地饰梦乐门店
“饰梦乐”在中国的销售惨淡也不是没有道理。
首先，不花钱宣传自己的饰梦乐在中国实在缺乏品牌知名度；其次，中国消费者十分习惯于网购，在这个全球最大的电商市场，饰梦乐却没有开展任何形式的电商业务，只有十几家零星分布在华东的实体店；再次，中国年轻消费者普遍喜欢追逐潮流，喜欢在时尚服饰上“尝鲜”，饰梦乐的款式不具备特别的竞争力；最后，一部分舍得花钱的消费者会认为饰梦乐定位太低端，而对于追求廉价或高性价比的中国消费者而言，面临的选择极其众多，比如各类淘品牌，饰梦乐毫不起眼。
与此同时，老对手迅销集团也在朝着价格更优的方向努力。
比如，迅销在 优衣库 旗下推出一个子品牌“GU”成为集团的新增长点。GU产品价格远低于 优衣库 ，一条 优衣库 直脚牛仔裤定价为3990日元（约合248元人民币），但同类GU产品的售价可能仅为990日元（约合61元人民币）。2013年9月，GU在上海开设了海外首间门店。截至8月底， 优衣库 在中国内地有472家门店。
尽管中国市场难望迅销项背，但在日本本土形势一片大好的Shimamura似乎对于海外扩张也没有什么太大的野心，并保持较为保守的策略。“迅销远在我们之上，我们只是一家普通的公司。我们不可能复制他们，我们必须以自己的方式经营。我们不赌，只做那些我们能搞明白的事情。”Nonaka说。
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