李宁 正在走出阴霾，但他要考虑如何继续围绕体验提升盈利能力。
从2015年扭亏为盈的1500万元到净赚6.43亿， 李宁 正带领 李宁 公司走出阴霾。
3月23日， 李宁 发布集团2016年全年业绩。报告期内，集团收入达80.15亿元，同比上升13%。毛利较2015年上升16%至37.05亿元。
其中，股东应占溢利为6.43亿元，撇除卖红双喜10%股权的净收益，股东应占净溢利为3.30亿元，而2015年为1400万元。以6.43亿计算，盈利增长44倍。
其中核心品牌 李宁 牌的收入占集团总收入98.9%，达79.25亿元，较去年同比上升14%。主要品类包括跑步、篮球和训练产品均录得明显销售增长，篮球增长8%，训练增长为15%，跑步增长达到34%。
2008年奥运会结束后，由于体育行业错估了奥运市场带来的增长，在2011年大量体育品牌出现库存积压，2012年 李宁 公司上市八年来首次出现亏损。当年 李宁 公司率先开始传统批发模式向零售为导向的快速反应商业模式转型，启动了耗资14亿-18亿元的“渠道复兴计划”，支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道。2015年初， 李宁 回归公司任职董事长。2015年， 李宁 扭亏为盈。
“ 李宁 将继续推进零售运营平台建设，持续通过细化产品体验，购买体验，运动体验来提升价值。” 李宁 称， 李宁 公司整个生意都是围绕体验来提升盈利能力。从2015年开始， 李宁 就多次强调以提升消费体验来体现产品价值。这与耐克、阿迪达斯等国际运动品牌一再强调的类似，不仅仅生产销售运动产品，而是销售一种体验。
李宁 将数字化即互联网＋作为迎合新一代消费需求的方式。 李宁 电商业务全年收入同比上升约90%，于 李宁 品牌收入占比从9%提升至14%。预计在未来一两年，电商业务的收入占比可提升至20%-30%。
线上业务可以建设更高效的供应链体系，这已成为体育用品商的大势所趋。耐克也把线上业务作为重要目标，2015年11月，耐克CEO马克·帕克公开表示，耐克电商平台的销售目标是五年增长600%。
零售门店也是消费者体验的一部分。截至2016年底， 李宁 实体门店数量为6440个，比去年增长307个，预计2017年增加300-500个。 李宁 以地区为单位，根据其消费差异化特色，细化销售渠道类别以及产品组货与布局。
从目前门店类别来看，包括专业的跑步专门店，不仅卖产品，且提供专业测试和训练指导；韦德专卖店WadeStore，可以围观韦德亲笔签名的韦德之道战靴，也提供Wade专属全系专业装备及时尚文化产品；以及增加消费者互动平台的 李宁 品牌体验店。
依托线上商城以及线下零售门店， 李宁 可以以大数据为依托，分析及把握消费者群的消费习惯及差异化需求，迅速反应调整供货，建立起快速反应机制。
在品牌组合上，除了核心品牌 李宁 牌外， 李宁 公司还拥有户外运动品牌AIGLE（艾高）以及运动时尚品牌Lotto（乐途）。
基于对运动休闲市场的看好， 李宁 称已经成立专门的组织架构开发运动休闲业务。 李宁 弹簧标定位为运动休闲，销售点以低渗透率并且具有增长潜力的二三线城市作为战略重点。2016年10月， 李宁 宣布与美国专业舞蹈运动品牌Danskin，独家经营该品牌在中国内地及澳门地区的业务，并推出以专业舞蹈和瑜伽为基础的时尚健身产品。
去年10月， 李宁 公司还收回 李宁 童装的经营权，改为直营。二胎政策下儿童运动装备会有很大空间，在保留原有LI-NINGKIDS的基础上， 李宁 着重推出 李宁 青少年品牌Logo：LI-NING YOUNG。
从2015年扭亏为盈的1500万元到净赚6.43亿， 李宁 正在走出阴霾，但 李宁 强调，“压力更大了。”
中国体育行业5万亿的规划带来机会的同时，也带来强劲的对手加入。阿迪耐克分别在中国市场占据第一第二。国内安踏已经突破100亿门槛。随着国际品牌下沉，原本在二三线市场占据优势的国产品牌也面临挑战，特步2106年净利润下跌15.2%，361股东应占溢利也下跌22.2%。
“价格竞争没有意义。 李宁 正在从价格竞争中拔出来。” 李宁 称，过去一年 李宁 品牌运动鞋以400元以上为主，这说明在较高价格区间， 李宁 得到了认可。
消费者认可取决于 李宁 是否提供了消费者需要的体验。
李宁 预计“2019年完成从传统批发模式向基于零售运营模式的转型”，零售运营模式的构建，将决定 李宁 公司能否更好地创造体验，黏住消费者。
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本文来源： 2016年净赚6.43亿 李宁如何继续拯救李宁
