为了公司的复兴， 李宁 豁出去了，开始频繁参加各种他原本不喜欢的活动和应酬。他出现在各地的店里、马拉松赛场、自行车赛道，媒体访谈中，还用心经营自己的微博。从与京东达成合作，到和小米一起推出智能跑鞋， 李宁 在一步步推动着向“互联网+运动生活体验”服务提供商的转型。
本周《对话》，一向低调的 李宁 首度回应“ 李宁 如何拯救 李宁 ”的问题。
李宁 ：期待我公司赚钱还是期待我产品做得棒？
陈伟鸿： 李宁 公司在2012年、2013年、2014年三年，遭遇了业绩下滑，是 李宁 重新出山，挽救了企业继续下滑的趋势。 李宁 拯救“ 李宁 ”到底靠的是什么？
李宁 公司创始人 董事长 李宁 ：这个其实没有这么多故事。刚才有朋友跟我说对 李宁 还是很期待的。我说你期待我什么？你是期待我公司赚钱，还是期待我的产品做得棒？其实大家没有仔细考虑过这个问题。我们过去三年并不是业绩上的滑坡，是我们因为主动自己调整，要转型，才会影响到业绩。
我觉得重要的是品牌，品牌是什么？包括质量，更重要的是产品体验。这个体验就是你能够把这些技术、科技和材料和使用场景的研究、人的内心需求的一种趋势、艺术设计，你把它融在你的产品上面。比如我们做篮球鞋或者跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我们要研究这个运动的特性，人体的运动力学、运动医学、人体力学、场地、环境、材料功能，最后加上你的外观设计，这个产品会有吸引力。
李宁 ：如何与消费者“产生关系”？
李宁 公司创始人 董事长 李宁 ：因为消费是不断地在改变，人们生活在改变，需求在改变，它就需要一种体验。所以你必须要创造那个产品体验，你才有可能获得人家跟你的交流，慢慢就集中在品牌上。这个技术是最高级的，可是跟我生活、跟我使用场景没有半毛关系，我跟你就没发生关系了？
李宁 ：中国制造的价值是什么？
陈伟鸿：其实 李宁 公司他们的品牌宣传语也经过了一些改变，换品牌的宣传语有什么玄机吗？
李宁 公司创始人 董事长 李宁 ：我不认为这里面多少玄机，还是产品体验，当我告诉别人，我要改变发声，发现没有改变更爽快、更吸引人的产品体验，人们就不会有认同感，最重要的是产品体验，我是做产品设计、品牌管理、市场管理，我的工厂可以给到工厂去做，所以我更多的觉得可能未来中国制造不是一个工业产品的简单加工，如果真的能够有价值，在它的附加值预先的那种规划、设计，预先对于未来使用场景的一种想象力，之后把它落实到最后的产品，这个才叫中国制造的价值，而不是一个加工的价值。
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本文来源： 李宁首度回应质疑：运动品牌“李宁”如何被拯救？
