如果，当然只是如果——小米雷军突发奇想想做“电插座”，继而找个团队搞一个设计更符合现代年轻人审美，并且以出厂价作为零售价在网上兜售！那么，国内传统电插座第一的“公牛”，需要多久时间会沦陷？而其他相关的小厂家，多少回哀鸿遍野？
相信有这种想法的线下实体老总，多少都有一定的危机意识，已经再考虑企业如何在互联网时代转型? 但事实又是传统企业转型未必没有风险，如何转，转向何处，当下 企业最大的危机，不是利润，而是对未来能否清晰把握。
1：传统营销的势没有了，如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
2：不转型等死，转型可能成功，也可能死得更快，这也是很多企业的顾虑和实际存在因素。一般转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，在预知的情况下，提前转型，虽然可能会阵痛，但是结果却是良性的。
3：国内的传统企业高管、私企老总平均年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不感冒，更有甚者觉得物联网是浪费时间的产物。因此40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
4：传统企业家对网络营销心理没底 对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。
5：如今很多线上的品牌，往往充满了互联网时代的创新精神。因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。 未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
6：五年战略规划失去意义 互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。所以，企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
7：搞不懂商业模式创意 因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业。 传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
9：一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，互联网时代，草根创业英雄必会崛起。
在互联网、手机无线的综合夹击下，现代人已经习惯了网上互动，接收各种信息，进行网上购物，而作为企业，要么顺应潮流转型，要么坚守传统阵地，而后者往往是伴随着越来越深的忧患和恐惧。要知道在高速发展的互联网时代，线下所有行业都不可能完全置身世外，哪怕是传统饮食行业，也在开始转型。这是大势所趋，转有风险，不转就是等死，相信任何企业领导人都会选择前者，占据传统线下实体市场优势，依托新的互联网思维模式，打造属于自己企业的综合性线上线下综合体势在必行。
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本文来源： 电子商务新蓝图——传统企业亟待转型网上市场开发
