俗话说——一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮！一个优秀的网店经营团体，除了要有足够的资金，会推广会装修的专业人才，还要有卓越的管理方式，建议考虑以下几点：
1、团结一致，提高员工的凝聚力：
一个好的团队，需要团结一致，不能我行我素，形同一盘散沙，要让员工把团队当成一个家庭，自觉的去做很多事，甚至是成为一种习惯，习惯去做，用心去做，爱团队，急团队之所急，忧团队只所忧，而不是事不关己高高挂起。
就像一个好的班主任，不仅要在学习上帮助学生，日常中循循诱导，教孩子做人的道理，更要在生活中关心学生，把学生当成孩子一样，关注孩子的成长……动之以情，晓之以理，这样，班级才能团结，老师才能有人格魅力，带动一个好的学习氛围和积极向上的生活形态。
2、多劳多得，调动员工的积极性：
有付出就会有回报，就像我们的网店，付出的越多，收获的就越多，无论是标题优化还是店铺装修，宝贝的推广等，很多东西，都需要我们去做去学，简单上架，然后坐等叮咚，什么也不去学，只是一味的抱怨没流量没订单什么的，最终等待我们的不是一潭死水就是关门大吉……
定制一个适当的工作目标，既能防止员工吃“大锅饭”，做与不做一个样，做多做少一个样，也能适当增压，没有压力就没有动力，的确如此，比如我们分销的，有的供货商会规定我们每个月的最低销售额，没有达到目标就会解除合作，目标大了形同浮云，几百人没几个能完成的，不实在，目标小了，形同虚设，定于不定一个样……唯有压力与动力并存，才能发挥最大效益。
3、分工有序，合理安排员工权限：
每一个子账号，都应该配有不同的权限，能查看量子，分析数据的；能分管分销事项的；分管宝贝编辑的；分管支付宝财政支出的等等。各就其位，才能各司其职，相互配合。
其实很多的网店，开始只是一个集市C小店，慢慢做大做强，上天猫，建立自己的品牌，所以能一天上钻，一月上冠，这在淘宝绝不是神话，只要选对了宝贝，选对了人才，就有可能一夜暴富。见过一个C店，老板请了十来个员工，有财务的，推广的，客服的等等，自己也是天天在办公室赔着员工上班，每个月发出的工资就好几万，开半年了，没卖出一件宝贝，员共们无所事事，甚至到不好意思拿工资了，搞不懂了，宝贝不行就该换宝贝，工作人员不行就该换人，墨守成规，一成不变，最终将一败涂地。
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