过去几年里，说到创业，很多人第一反映就是，你开淘宝店了吗？从这个语境上来说，开淘宝店，只是一个单兵操作的过程。但淘宝发展至今天，单打独斗的运营模式，是否还是适合时宜？不可否认，有些人能力超强，基本上是全才，那么，在这种情况下，他们可以完成开店的各个环节，但这种人，可是凤毛翎角。
1、人员问题
什么样子的人，适合做什么样的事。淘宝亦然，再者，淘宝运营是个集思广益的过程，一个人的力量和精力都是有限的，至少这对绝大多数人来说是这样的。各块的人员齐整，这时候，一个能掌控方向的人也是必须存在的。
2、严于律己严格的纪律，这不单单对于军人来说，对于绝大说职业者来说，拥有良好的纪律性，这是他们在市场上生存的一种重要条件。具体而言，就是具体的分工，不同人负责不同模块的工作，对于有岗位有定量要求的，如果不达标，又会有怎样的措施。纪律性，对于初创团队来说，是直接关系到生死的。
3、账目分明
创业，如今很流行的合伙人，在开始阶段，他们生意做得风生水起，但后来，很多却因为各式的原因导致分崩离析的结果，比如说账目不明，信任度下降等等。怎么办，在我们初创阶段，就应该将每个人的职能分清，股份分清等等。
4、切忌盲目
很多朋友开淘宝店，只是一时的冲动，具体他们打算在淘宝做到什么程度，达到什么高度，他们心中完全没有概念。对于这部分人，基本上属于玩票的性质。如果你真的想要做淘宝，希望那个你能有个明确的规划，要做什么产品，怎么做，资金链等等，都需要我们去考究。
创业很难。这是不争的事实，而我们能做的，就是创业前，做好创业的规划。我们成功了，怎么走，我们失败了，有什么计划。
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本文来源： 网店创业四要素
