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该如何做一个好的运营经理

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-07-03 07:28:02  来源:电商联盟  作者:乐发网  浏览次数:22

先说说自己的情况,本人有一家淘宝小店,已经做了5个月了,收入也只是刚够自己吃饭的,为了全家人的生计,不得已重新找了份工作。找的这份工作是一家代运营公司,没来公司之前,自己做淘宝的时候,旺旺里就整天有人发广告宣传代运营,所以就比较反感这类公司。不过,向我们这种三四线城市,找一家电子商务类型的公司确实不易,所以就先做着吧。

但是接下来,发生的一切,让我实在恶心。

我发现我们的运营经理只会吹牛逼,整天在公司没有正事,工作分配任务不合理,今天开会做的决定,明天再开会又重新否决自己的决定,头脑发热,都是突然间让你干其他的事情。

他曾经亲口告诉我,代运营公司就是要多骗些淘宝,阿里店进来。前期随便装装修,刷刷单,然后1个店1个月亏本报几个9.9的活动,营业额做个5千吧,50个店就是25万,光拿提成就是7500(3%的销售额)加上基本工资也得上万啊。。。

我顿时无语,对那些缴费让我们运营的商家这也太不负责任了。只顾着自己的利益。

我这个运营助理实在受不了啦,最受不了的就是整天在我们面前吹嘘的天花乱坠。说自己认识那个那个领导,运营上多么多么有经验,曾经自己开天猫店的时候,做到类目第一,挣了几百万。

如果再这样下去,我会崩溃的。要不要去告诉大老板,说公司招这种人完全就是骗吃骗喝,他的经验还没有我多。不行,我干完这月就走人,还是回去干我的全职淘宝。

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