双十一过后的经验学习
双十一的余热正在逐渐的褪去，官方公布的各个类目的销售top榜单里，纯粹的淘品牌几乎全军覆没，取而代之的都是耳熟能详的线下品牌。印证了不管是线下还是电商，核心仍然是产品，而不是什么打爆款运营技巧。
当然，这里面的产品说的不仅是产品的品质，而是包含供应链，库存控制品类布局和多年下来累积的对于产品细节把控等等一系列的东西，这些，并不是一个淘品牌短时间能具备的东西。
你看，优衣库多么的冷静，双11准备的库存卖空就全下架，宁可少赚点也不要留一仓库的货，就这一点几个淘品牌能做到?
以前，我们大家都在说：电商的发展，抢了很多线下品牌的生意;而现在，我们清醒的看到，线下品牌已经把多年以来淘品牌打下来的江山给夺回来了。
对于我们这帮纯线上起步的电商人，之前还在沾沾自喜这是我们的天下，我们懂数据，我们会运营;但2016年的双11电商高考让我们看到“睡醒的狮子”，不管是电商还是门店，销售的核心实力靠的并不是技巧，一通百通。
或许，线下品牌和淘品牌从网上的店铺看起来差别不大，甚至淘品牌还有优势，但是把后端暴露出来，从研发，设计，生产，供应链等方方面面的去比较就会发现，你大爷还是你大爷。
纯电商人就像以前的土八路，或许游击战能够得到些“城池”，但是如果得到“城池”的淘品牌思考的不是怎么改编成正规军，还是想着到处打游击，那就永远得不到天下;
淘品牌销售增长之后，假若思考的还是模仿别人，找小工厂代工再做出一个爆款，而不去考虑品牌定位建设，供应链整合，设计研发，那么可能很快就会退出电商的舞台。
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本文来源： 双十一过后的经验学习
