如何提升淘宝网的的综合实力
淘宝竞争无处不在，卖家必须要不断的提升店铺的综合实力才能让自己的店铺更具竞争力。那么如何提升店铺的综合能力呢？小编跟大家一起分享下：
实物类商品回归到本质，源头的货源供应链、资金链、采购和风险控制是决定店铺生死的核心问题。作为决策者的淘宝掌柜，应该掌握行之有效的方法占据主导地位。
所谓供应链管理就是理清链条中的利害相关者(供应商、生产企业、分销商、零售商、顾客)，根据供应链业务流程，最优化控制各项成本，使得最终利益最大化。
店铺要盈利，从源头上说，无非两点：增加收入和降低成本。
增加收入暂且当做后话，降低原材料成本、减少过程成本、降低劳动成本都是可以争取和实现的。只要每个环节了然于心，成本控制自然水到渠成。
理想的供求结构应该遵循二八原则，即80%的采购金额发生在20%的供应商内。降低供应商数量好处多多，比如能提高采购在供货商各个环节的讨价还价能力，降低材料成本;可以建立长期紧密的合作关系;降低流程成本;发展有潜力的供应商，实现“双赢”。
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