永辉董事长 张轩松 说，自2000年7月27日永辉首家生鲜店——屏西店开业，永辉今年已进入第15个发展年头。15年来，有三点感受特别深刻。
创造价值才能得以发展
他说，永辉超市实现了永辉人的创业梦想，给团队提供了一个很好的平台。从个人来讲，自己在永辉创业15年，真正实现了自己贫苦农村少年的城市梦，通过分享，还实现了永辉团队的创业梦。
15年前，永辉超市以生鲜起家，今天推动了整个零售行业更致力于生鲜农产品的经营，也间接地解决了部分农产品卖难的问题。他说，这个行业如果出现大的企业，将能有效地解决农产品的生产、流通方式，推动农业产业化，让优质的农产品更安全地进入市场。
永辉创造的价值还在于，“改变了老百姓的消费方式。”原来，消费者买菜都到农贸市场选购，冬天冷夏天热，脏乱差，短斤少两。而这些年，伴随着大量的永辉门店的发展，许多家庭消费者走进超市，“环境改善了、方便了、丰富了、优惠了，”“我们为消费方式的改善提供了一个有价值的模式，同时也得到了政府认可，所以才能够从福建走出来。”
张轩松 表示，永辉超市最核心的价值是给大家提供了一个共同发展的平台。他说，早期的创业者参与了永辉超市股份的分享，近两年推出的合伙人机制也是一个共享文化，核心导向是引导每个员工都去思考如何做生意，如何通过学习提升自身的经营能力。他希望，在群谋群策下，公司能在2015年之后再提出对中高层有影响的价值分享方式。
现在处于冰火两重天的状态
经历了多年利润增长的永辉超市，当下正处在冰火两重天的环境中。
他说，永辉超市面临着宏观经济不景气、购买力削弱、网商巨大冲击、跨界竞争激烈，以及企业内部机构臃肿、效率缺失等等的内外挑战。他希望，能够优化组织架构，以创业时的激情与高效，借助现代科技的力量，创新致胜。他还提出，要将企业经营管理中的创新之举进行有效的归纳、总结与推广，使其服务于公司发展;同时要勇于从各个环节进行优化、革新，真正建设老百姓喜欢的“菜篮子”、老百姓喜爱的“厨房”。
在当前的条件下，从传统零售发展起来的永辉，“还有非常红火、可以期待的未来。” 张轩松 说，“我们有许多其他企业不可企及的东西。”
在他眼中，经济下行的背景下和整合与并购，为永辉提供了很好的扩张机会;面对跨界竞争，可见的竞争对手的竞争能力在下降、竞争和发展的意识在减缓，他们的适应能力未能得以提升，这时，永辉就又站在新的起点上，“如果能把握这一机遇，发展空间将不可想象。”
现在，永辉已经有很好的团队，还吸纳了许多有志于发展的、实现创业梦想的优秀团队，其中包括与牛奶国际的合作，“我们与世界级的国际企业接轨，一起谋发展。”
同时，永辉还有充沛的资金，有一个非常骄傲又很有魅力的“永辉超市”品牌，并深得百姓与政府认可!
此外，永辉超市还有传帮带下来的，大量把永辉作为“家”的人才，他们创造了这个品牌，构建了这个平台，“我们有一群能打仗的兵、有一群非常懂得商品、懂得经营的同仁!”
他表示，有这么多的优势，再融入科技的力量，以主动变革的精神与创业的激情共同努力，“我们是可以腾飞的。”
未来一定是辉煌的
“永辉为什么能有今天?”
“永辉的文化。” 张轩松 说，永辉之所以能取得成功，是因为永辉有“家”一般的文化，这是经过岁月沉淀下来的、大家形成的共识。
“永辉因为‘家’的文化而存在、而成长。” 他说，15年来，永辉沉淀了敢拼爱拼的文化、敢于创新的文化、敢于纠错的文化，并在团队中形成了共识。
张轩松 说，永辉是一个共享平台，这才是永辉文化的价值。他说，要一起创造未来，共筑未来，要一起去努力，一起去期待，一起实现。
他相信，永辉将因源于价值、历经冰火淬炼始成辉煌
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本文来源： 张轩松：永辉陷冰火两重天“家”文化创新未来
