被电商颠覆的 沃尔玛 ，自救招招不离“电商”二字。
对待电商，从纠结矛盾到全力推进
在长期的电商发展期， 沃尔玛 对于互联网表现为矛盾的态度。几乎所有 沃尔玛 高层对外表态时都强调电商对 沃尔玛 构不成挑战，但其确实把电商作为对手纳入研究范围。
在电商的切实冲击下，2010年-2011年之后， 沃尔玛 终于把电商提升到战略高度，其后不断加码电商。
2010年， 沃尔玛 将全球电子商务提升到战略高度，成立全球电子商务总部；同年， 沃尔玛 旗下山姆会员店推出网上商城；2011年 沃尔玛 董事会科技与电子商务委员会成立。在这期间， 沃尔玛 在线的销售额从2005年的16亿美元上升至2011年的40亿美元。
2011年6月， 沃尔玛 正式启动在中国市场的电子商务布局。2012年 沃尔玛 通过增资拥有1号店将近51%的股权；2014年山姆APP移动客户端上线；2015年 沃尔玛 推出大卖场O2O服务平台“速购”。2013至2014年， 沃尔玛 线上销售额由10.03亿美元增长21%至12.13亿美元。
全资收购1号店或意味着 沃尔玛 在中国电商战略上已经由观望、布局到真正推进。虽然后来遭遇创始人离职、市场份额下降等问题，但是对于坚定转型且颇为迫切的 沃尔玛 中国来说，将1号店收回自己手里运营，统一协调资源也只是时间问题。
沃尔玛 曾提出打造美国最大网络零售商的目标，其为了能在电商业务方面追上亚马逊，进行了大量的资本输出、战略升级，2013—2015年3年时间， 沃尔玛 在电子商务领域进行了12笔收购；2015年 沃尔玛 用于电子商务和数字计划建设的投资额在10亿美元，而这一数字在2016财年将达到12亿—15亿美元。
此外， 沃尔玛 首席执行官麦克米伦还亲自下达指令，2016年 沃尔玛 全球电商计划投入9亿美元，2017年电商计划的预算是11亿美元。
结合全球电商战略，推山姆会员店
2016年1月， 沃尔玛 宣布全球闭店269家；同时， 沃尔玛 大大加大了山姆会员店的推广步伐。
因为会员店的形式被 沃尔玛 认为更适合网络时代线上与线下的融合，会员制更容易和 沃尔玛 全球电商战略对接。
按 沃尔玛 的最新规划， 沃尔玛 未来三年要在中国新开10家山姆会员店，这是该业态过去18年在中国开店数的总和。
在 沃尔玛 的体系中，山姆店这种模式几乎没有可替代性，依靠这样的杀手锏业态作为主力店， 沃尔玛 核心优势通过建设购物中心进一步体现出来。
下沉三四线城市，躲避电商冲击
基于目前中国一、二级市场受到电商前所未有的冲击， 沃尔玛 选择加大三四线城市的下沉。新城镇，尤其是三四线城市，对大型超市却有着巨大的需求。在三四线城市，成本较低，类如 沃尔玛 等零售商在商品价格上存在天然优势。
2013年开始， 沃尔玛 宣布未来三年扩大新兴城市的布局计划，仅在2013年第四季度， 沃尔玛 已先后在湖南、湖北等省市开设了14家新门店，其中超过75%的新店位于三四线城市。
按中国连锁经营协会发布的2014年中国连锁百强报告， 沃尔玛 在华实体店数量为412家，规模仅次于华润万家，位居快消品商超的规模老二。而据董明伦所说，未来3年， 沃尔玛 中国计划新开约115家门店，这样的计划意味着 沃尔玛 未来3年后仍将是中国实体快消品的商超老大。
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本文来源： 面临电商冲击，沃尔玛祭出这三招保住优势
