“我们是做零售的，选址是最重要的;做商业，最重要的就是位置。”张宏伟指出，另外在空间小的情况下，一定要定好位。而项目的定位则需要考虑周边人口等因素。
对于购物中心的选择，他指出， 屈臣氏 会看购物中心主要看定位是否与其所做的业态定位相符。“比如，我们的定位是15-35岁的目标消费群体，所以就会看购物中心的定位是否与这一年龄层相符。”
第三是招商。张宏伟续称，对于品牌商来讲，现在的载体来源比较多，所以选择也越来越多，因而开发商的招商存在一定的难度。但在有了比较合理的业态规划之后，招商还是要选择每一个业态里面最强的品牌，因为只有这些品牌才能给商业项目带来客流。
最后，他还谈到了服务。“住宅地产的服务和商业地产的服务是完全不一样的，住宅地产服务的对象就是买房子的人，商业地产的服务对象主要还是商户，你为商户做好服务，商户为终端顾客做好服务。”张宏伟如是说。
资料显示， 屈臣氏 集团是全球最大的化妆品及个人护理用品的连锁企业，截止至去年年底，其在全球的店铺总数已经超过11000家，其中欧洲约达6000家，亚洲5000家，在国内店铺总数已经超过1500家，覆盖了200个城市。
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本文来源： 屈臣氏：零售商首先看商业地产的选址和定位
