4月12日，记者从 家乐福 中国获悉，继 家乐福 将全国24个城市商品中心合并为六个大区采购中心之后，目前已经将电商业务从上海拓展至北京，今明年电商布局将延伸到各地主要城市。
曾经一直不屑于布局互联网的 家乐福 ，在国内零售业的深度调整期也改变了此前的想法，未来 家乐福 电商业务将如何布局？
再拓展电商
继沃尔玛拟发力电商后，又一家国际零售业巨头也要加码电商业务了。
4月11日， 家乐福 中国区电商总监应凯在联商网大会上透露， 家乐福 电商业务在北京市场开始试水，配送范围辐射北京全境，产品以 家乐福 门店商品为主，包括生鲜、黄油奶酪等对温度有要求的商品。
另据记者了解，在 家乐福 App上，北京各区甚至延庆、密云、门头沟等郊区也在服务范围内，朝阳区更是细分为朝阳区南和朝阳区北。 家乐福 网上商城发挥 家乐福 大卖场的优势，基于线下门店的资源，网上货品来自于各家门店，用户可选择在EASY便利店进行自提。
而在供应链方面， 家乐福 和线下超市共享采购渠道，尤其是生鲜产品。网上商城的所有商品均由线下 家乐福 门店进行配送，优选从离用户最近的门店发货以确保配送时效，并支持提供全程冷链配送服务。
“此次 家乐福 之所以试水竞争比较激烈的北京市场，其主要原因是去年3月， 家乐福 中国区总裁唐嘉年启动了历史上最大刀阔斧的架构改革。”有业内人士对记者分析说。
资料显示，改革后的 家乐福 已经将原来的全国24个城市采购中心合并为6个，并首次设立首席营运官（COO）。
而便利店和电商两部门都归到新业态部门下，这样为大卖场、电商、便利店形成O2O闭环埋下伏笔。去年年底， 家乐福 华北配送中心正式启用，该配送中心可以辐射 家乐福 华北区30余家门店，同时加速推进便利店和网上商城落地北京。
预计今年底， 家乐福 将在全国建成6个物流配送中心，实现对全国200多家大卖场的覆盖，并为新开门店和网上商城、便利店等新业务提供配送服务。
有业内人士直言， 家乐福 此举是方式的转变，不甘再做电商的旁观者，通过多种形式尝试新业务，满足年轻消费群需求和消费习惯的变化，而通过O2O模式线上线下配合打造，让传统零售从转型的迷茫逐渐找到定位。
慢半拍能否突围
记者了解到，随着近两年新兴电商的持续冲击和实体店成本壁垒逐渐增高，实体零售商的业绩严重下滑，关店、止损、调整、升级等变革的声音不断传出。
资料显示，2014年度， 家乐福 中国区关了8家门店，2015年 家乐福 在华关闭门店18家。而沃尔玛则在日前宣布，经过对全球约11600家门店的全面评估，决定将关闭269家门店，包括美国的小型业态和没有达到盈利预期的其他业态门店。
记者调查发现，不管是国外实体零售巨头还是国内零售巨头，纷纷开始布局电商，试图通过自建或收购电商平台来应对新兴电商的冲击。
据记者了解，此前沃尔玛为布局国内电商，不惜花重金收购1号店，去年在将1号店全部收购之后还打造了门店APP，在互联网两条腿走路的沃尔玛已经实现了基本覆盖。而大型的零售巨头也不示弱，包括步步高、大润发，均纷纷自行投资建设电商平台。
“虽然 家乐福 为此进行了大规模的改革，但面对目前竞争比较激烈的一线市场，慢半拍的 家乐福 如何能打破现有零售电商的格局实现突围，必将是当前最大的挑战。”业内人士分析称。
“此时 家乐福 宣布拓展版图，如何在这种白热化市场的形势下实现突围，目前都是很大的疑问。”有业内人士对记者直言，除了沃尔玛外，还有目前比较成熟的互联网电商，如阿里、京东等，都是 家乐福 布局电商最大的强敌。 家乐福 如何在物流和成本配送方面取得优势，也是目前最大的疑问。
4月13日，记者多次致电 家乐福 中国区相关负责人，并发送针对该问题的相关采访提纲，不过截止到发稿时，该负责人并没有对该问题作出具体的回复。
此次 家乐福 开始大举深耕电商，能否跨越实体零售商经营电商面临的物流配送和成本控制等难题，记者对此将持续关注。
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