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苏州美思佰乐东环店关门 卖场超市加速“洗牌”

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-04-22 07:12:25  来源:电商联盟  作者:乐发网  浏览次数:26

进入东环商圈两年多,昨日,日本最大的食品超市品牌在本地开出的美思佰乐东环店关门。








  昨天上午,万科美好广场一楼美思佰乐东环店,贴在门上的“闭店通知”上写着“本店将于2016年6月30日闭店”。东环路沿线是市区 卖场超市 竞争最激烈的“战场”,对业内人士来说,夹在几大 卖场超市 巨头包围圈中,美思佰乐的关门,更像是预料中的“靴子”落地。市区 卖场超市 的“洗牌”还将不断加剧,已经成为业内共同看法。
  美思佰乐东环店黯然退场 卖场超市 竞争惨烈,销售滑坡
  记者前天上午“探店”,看到美思佰乐东环店超市内大多数货架已“搬空”。据一位顾客介绍,“闭店通知”是6月1日贴出的,清仓打折也有半个多月了。“在这里工作一年半了”,据一位超市工作人员透露,周边 卖场超市 竞争太激烈了,每周3天的超市“均价日”,价格下降生意会好一点,平时一般般。
  美思佰乐隶属于世界500强、亚洲最大的零售集团日本永旺株式会社,在全球已开设店铺1500家。2013年12月,美思佰乐进入本地市场,在苏州乐园南广场开出的华东区首店,以蔬果、肉类、水产等生鲜食品为主,也是当时苏州首家连锁生鲜超市。2014年5月,美思佰乐在万科美好广场开出第二家连锁门店。然而仅仅经营了两年多,东环店黯然退场。
  美思佰乐的撤退,让东环路沿线 卖场超市 ,感受到了扑面寒风。据业内人士介绍,1999年7月8日,市区首家大卖场、当时的“百润发”就选址东环路,此后欧尚、家乐福、沃尔玛等大卖场竞相来此安营扎寨,在3公里之内聚集如此多的卖场巨头,曾引发商界争议。作为市区 卖场超市 布点最密集的区域,竞争惨烈。
  某大卖场营销人员介绍,他们派出了实力最强的店长坐镇,紧盯竞争对手出“价格大招”,生鲜商品“打”得最凶,“刀刀见血”下,生鲜综合价格在旗下卖场网点中垫底,有不少是“赔本赚吆喝”。 卖场超市 销售额持续滑坡,“今年5月和去年同期比,少做700万元生意”,有的门店销售额年下跌幅度达15%到20%。
  多重因素夹击,客源大量流失“老少通吃”的时代远去
  东环路沿线 卖场超市 “火拼”,只是一个缩影。随着市民消费理念、消费模式改变, 卖场超市 “老少通吃”的时代渐远去。
  “已经有很长时间没专门去 卖场超市 采购了”,42岁的家庭主妇陶女士介绍,现在只要打开手机就能下单,网购新鲜菜当天就能送上门。“去 卖场超市 买菜,路上时间长,逛一圈起码要一个小时”,67岁的老苏州顾好婆说,小区门口开出了社区超市,买菜买食品图个路近省事。此外,农贸市场、社区直销菜店、批发市场社区直销点等都成为市民“买菜”的好去处。不少市民改变了专程到大卖场“批发”采购方式,转为在家门口买菜的“便利模式”。
  电商网购带走了大批客源。据卖场营销人员介绍,电商平台生鲜、日用品等的迅猛发展,冲击以往 卖场超市 的“拳头业务”。年轻人去超市次数越来越少,实体超市线下客户流失严重。随着人口老龄化趋势出现,社区便利店形式的消费方式,也在“蚕食”以往 卖场超市 蛋糕。据贝恩与凯度消费者指数统计,2014年中国家庭光顾大卖场的次数同比减少5%,单次购物的件数也有所下降。集团消费的急剧下降,让 卖场超市 “雪上加霜”。据市区一家卖场营销人员透露,前几年卖场购物卡消费,一般占门店销售的20%左右,最多达到50%,目前却寥寥无几。
  从2007年以来,本地大卖场、购物中心等大体量商业经历扩张“风暴”,大卖场开店最多时一年要开出七八家门店。 卖场超市 迅猛扩张,造成的“僧多粥少”,成为“压垮骆驼”的一大关键因素。贝恩与凯度消费者指数统计,全国大卖场的销售额年复合增长率,从2012年到2013年的7.9%,下降到2013年到2014年的3.7%。我市今年1月到5月,实现社会消费品零售总额1982.52亿元,同比增10.1%,而从市区10余家重点超市卖场看,下跌幅度达3.01%,下跌幅度最大的超市达36%。
   卖场超市 的“洗牌”从2013年开始,2014年成为转折点。据联商网公布数据,截至去年6月30日,主要零售企业在国内至少关闭120家,超市卖场业态成为重灾区,共计关闭95家。
  供大于求成为一大趋势便利店、电商等多种业态共闯“江湖”
  “洗牌”,调整,将成为 卖场超市 未来很长一段时间的主题。据市商联会会长谢锡良介绍,今年上半年商联会调研发布的《苏州商贸业未来发展十大趋势》中,商业地产“产能过剩”、供大于求,成为一大趋势。
  据谢锡良介绍,市区经营面积5000平方米以上的大中型商业项目,已建750万平方米,在建440万平方米。仅市区近两年建成的20多家商业综合体、购物中心中,近半数经营不理想。我市大卖场门店目前达80余家,仅市区就达40多家。“已经连续3年没有新开大卖场的计划了”,前几年在本地市场“跑马圈地”的 卖场超市 业态,开始“金盆洗手”。据多家知名大卖场人员介绍,今年在本地市场没有新开卖场计划。
放缓传统业态布点的同时,一场“自救”调整转型战役紧锣密鼓
  “三十年河东三十年河西”,“大而全”业态走下坡路,节省时间、适合现代人快捷生活方式的专业店、便利店业态异军突起。据中国连锁经营协会近日发布的“2015年度行业发展状况调查”显示,去年业态销售增幅分化明显,增长最快的是专业专卖店,增幅达16.1%,便利店的销售增幅达15.2%。
  市民购物买菜,既能去大卖场逛逛淘淘,也能在家门口便利店解决,大 卖场超市 进军便利店小业态,“大小通吃”成为调整方向。2014年华润万家收购TESCO中国项目,并在购物中心、小业态等多领域尝试。“目前在苏州开了160多家小业态门店,销售业绩能够持平,今年计划开25家小业态门店”,据华润万家有关人士介绍,今年6月25日开出的华润万家南环汇邻广场店,就属于社区小业态超市。据家乐福有关人士介绍,去年在上海开出300平方米左右的社区店,今年在无锡落地,苏州也会有计划。
  市民还能上 卖场超市 电商平台,过把网购瘾。据介绍, 卖场超市 进军电商,是调整另一主旋律。各大卖场争相“触电”,探索线上线下联动模式。大润发建设的飞牛网,到去年年底拓展1000万注册会员,日均订单量超过4万单,今年计划将商品品类拓展至300万到500万个。

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