王紫是 邻家便利店 董事长，也是创始人，最近他把微信头像由原来的邻家LOGO改成了一只小蜜蜂，名字也由“Lin家王紫”改成了“小蜜蜂王紫”。另一个值得关注的变化是，10月13日，北京市企业信用信息网上，邻里家(北京)商贸有限公司信息中，董事长、总经理王紫，三名董事杨威、项建安、田翀，监事刘艳阳变更为董事长李燕京，两名董事项建安、居琴珍，监事任凤珍。
在加入 邻家便利店 之前，王紫是7-11北京的一名DC，管理着7-11在北京1/4的门店。去年5月，包括王紫在内的7-11北京20多名区域经理、两名大区经理以及市场开发部门的人员离职创立了 邻家便利店 ，目标是一年200家门店。 邻家便利店 之前在接受北京商报记者采访时也不避讳来自7-11的影响，“7-11的经验是团队的财富，对于本土便利店运营上起到至关重要的作用，无论是公司整体的运转还是店铺的日常经营，都有很多方式方法可以利用和转化”。
与7-11一年三四十家新店拓展相比， 邻家便利店 的开店速度在北京便利店业内当属前列，不畏高租金压力，一年半开出70家门店。此前 邻家便利店 内部人士曾透露，在成立之初就拿到了投资。而此次创始团队出走，有观点分析，邻家运营业绩与当初目标不符，可能触及了当时与投资方的一些协议内容。值得注意的是， 邻家便利店 成立之初设立了一年200家门店的目标，而一年半的运营之后只有70家门店。
零售业史上不乏因对赌协议而退出或者被卖身的案例。为寻求资金支持发展，永乐电器于2005年1月获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元联合投资，并签订了2007年6.75亿元净利润的对赌目标，由于目标实现渺茫，创始人陈晓一度面临将3%-6%的企业股权给摩根士丹利的困局。不得已情况下，陈晓接受国美的要约收购，永乐电器从香港退市。
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本文来源： 邻家便利店出现震荡 创始团队“哗变”
