跨国零售巨头 沃尔玛 在石家庄唯一的门店—— 沃尔玛 南三条店，近日在门外张贴“停业公告”，宣布将于5月2日起停止营业。竞争激烈的石家庄市场，多数外来超市为何总是难逃关店命运？
这两天去过乐汇城的市民都发现， 沃尔玛 超市的入口处张贴了一则醒目的停业公告，写着： 沃尔玛 石家庄南三条店将于2017年5月2日起停止营业，4月20日至5月5日可办理退卡、退换货事宜。对于退出石家庄市场的原因， 沃尔玛 方面回应是“集团进一步优化商业布局”。
沃尔玛 河北区总经理周树彬：“我们优化商业布局，这家店关闭之后，我们在河北省还有六家店，整个河北我们都持一个很积极的发展态度，目前也是在会员店、大卖场这一块都在积极地看有没有更好的发展机会。”
但省商业联合会秘书长曹润亭却分析了 沃尔玛 失败的症结所在：“第一个方面就是属于水土不服；第二个方面是选址不当，停车很不方便，一般超市都在社区；第三个方面是单体竞争，形成不了连锁规模效应；第四，因为它的盈利预期没有达到。”
沃尔玛 的撤离，让人不禁联想到了上海世纪联华、荷兰万客隆、深圳人人乐、泰国易初莲花，为何这些商超巨头在石家庄却屡屡遭遇百慕大呢？石家庄市商业联合会会长张香蒲：“百盛、太平洋百货、还有易初莲花，包括 沃尔玛 ，这些都是单店作战，在我们当地没有形成一个联合的优势，因为市场竞争是很激烈的，需要不断的调整变化，你说水土不服吧，他们也在千方百计的想适应，一句话我们这些大品牌一定要接地气，要适应我们当地的百姓需求，我认为他们在这个方面有一些不足。”
与本土企业相比，这些商超在业态、功能、品类、模式等方面本土化程度不够，难以融入当地消费市场。同时，我们也应该看到，除了北国超市这个本地商超巨头，无论是外来的福建永辉超市、香港华润万家,还是河北本土的信誉楼和家乐福保龙仓都在欣欣向荣的发展。
曹润亭：“永辉有永辉的经营方式，北国有北国的经营方式，以后发展的局面应该是竞合的，竞争和合作的局面，再一个市场应该像下围棋，不应该下象棋；应该是蓝海战略,不应该是红海战略。”
无论是本土的还是外来的，零售业企业的出身界限早已逐渐淡化，经营模式、盈利模式等也拉不开差距。站在几乎一样的起跑线上，本土超市和外来超市所要面临的真正挑战都是来自市场的新变化。
曹润亭：“一个方面，他对石家庄的市场要有一个深刻的认识，第二，他自己的经营和营销的方式、方法应该从市场需求、消费者需求、特别是尤其当前家庭生活方式的改变，应该跟上这些步法，最后还得围着需求来转。”
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本文来源： 沃尔玛要关店，外来超市为何在石家庄待不下去？
