如今，传统零售与互联网之间的“三八线”越来越模糊， 实体零售 企业也随之陷入两难境地，而电商也并未好到哪里去。 实体零售 搭上互联网，电商企业大力“入侵”实体超市。一时间，线上和线下求变花样层出不穷。
互联网商城陆续向线下靠拢
5月26日晚间，阿里巴巴宣布向易果生鲜收购联华超市18%的内资股份，成为联华超市第二大股东。联华超市是上海百联集团的二级公司，今年2月，阿里与百联曾签署了战略合作协议，宣布将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合等六个领域展开全方位合作，共同拓展新零售，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。
早在两年前，京东就已入股永辉超市，这一动作被视为是京东实现O 2O策略的“一大步”。京东看中永辉超市擅长的O 2O和生鲜供应链领域，永辉超市则意图与京东建立线上业务合作关系，降低采购和物流成本，扩展永辉超市生鲜冷链物流系统等业务。
顺丰优选是顺丰旗下的电商品牌，此前仅有线上平台，2016年下半年开始，顺丰逐步将线下的嘿客店改造升级为顺丰优选的线下门店，顺丰优选线下店定位于社区，致力于满足居民消费的一日三餐，以食品和生鲜商品为主。
线上增长放缓、获客成本渐高，加上用户重新重视线下体验及商品、生活品质，使得互联网行业电商领域展现出新趋势：电商陆续向线下靠拢，线下成了下一个互联网获取用户的必争之地。
实体超市频频推出新动作求变
零售市场持续低迷，在内忧外患的困境中，早在去年，天猫超市就宣布要加大补贴发展线下超市，在3年内做到线上线下大卖场的第一。也许是感受到了线上超市的巨大冲击，各大实体超市一面保持并扩大原有的优势，另一面也在积极寻求创新和转型。
华润集团在去年年底推出综合电商平台及基于互联网的移动生活服务平台“华润通”。“华润通”可以实现线上线下互动，满足消费者一站式购买优质商品、生活服务、金融产品的需求。
家乐福也开辟了新的业务渠道———家乐福网上商城。2014年6月，家乐福网上商城在上海地区上线，2015年底，家乐福网上商城A pp正式上线。
此外，国外大型商超行在国内也积极寻求深度合作，沃尔玛与京东达成战略合作，家乐福着手拓展小型店，“easy家乐福”应运而生，罗森便利店全面接入支付宝。
新零售下线上线下自我变革
在未来的发展中，线上线下趋于统一化、专业化。互联网消费便利、省时，也更为被消费者所接受，在新零售的进一步发展中，传统零售的销售模式也应该通过互联网思维来进行改变。通过互联网思维抓住消费者的消费习惯和消费喜好，将线上销售的优势融入到传统零售的销售中。
为了实现线上线下同款同价，可能需要改变实体店加盟体系；为了实现实库虚库一盘货，可能需要解决异构系统的中间件来打通库存信息；为了实现任意终端可调拨发货，需要建立合理的利益分配方案；为了采集会员行为数据，需要把会员的帐号打通，并利用数据挖掘工具分析消费行为；为了让门店导购与线上导购融合一体，需要软件工具支撑，还有利益刺激，还有技能培训。
“新零售”概念兴起，要求线上线下趋于统一化、专业化，虽然移动互联网给零售也带来了巨大挑战，转型、优化也迫在眉睫，但正是在这样的挑战之下，存在着新的转机，抓住机遇，练好基本功的同时，顺势而变，完成自我变革！
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