开业21年、深圳首家门店，作为 人人乐 标志性门店的南油店，近期因为宣布停业引发关注。8月2日， 人人乐 相关人士回应称，关店只是租赁合约到期的正常处置，是公司业态结构调整的一部分。公司正在进行全面转型升级，今年计划新开门店20家，向市场大力推送生鲜超市、精品超市等多种新业态门店。
租赁合约到期而关店
21年前， 人人乐 董事长何金明开办了第一家门店，该店位于深圳市南山区东滨路4号南油文化广场，即 人人乐 南油店。据 人人乐 相关人士透露，南油店最初只是一家面积2600平方米的小型超市。
自该店诞生之日起，就面临着与国际零售大鳄之间的竞争。1996年，家乐福入驻深圳南山，与 人人乐 在同商圈展开激烈竞争；2000年，沃尔玛在距离 人人乐 南油店仅有150米外开出了经营面积达2.1万平方米的亚洲最大购物广场。
面对国际零售巨头的包围，南油店一度出现了经营业绩下滑，经营亏损的局面。“当时公司并不畏惧，反而带着虚心学习的心态边学边打，与其同台竞技。通过持续不断的学习和竞争， 人人乐 南油店逐步扩展为面积达1.45万平方米、覆盖全品类经营的大型综合超市。” 人人乐 相关人士表示。
经过21年的持续经营， 人人乐 南油店与不少顾客结下了深厚的情结。今年7月21日，深圳南油片区的 人人乐 超市正式停业，因此引发了广泛关注。
上述相关人士告诉记者，关闭南油店主要是该店20年租约合同已经到期。同时，租赁物业方有意对原有物业进行大规模拆迁改造，“这只是一个非常正常的租赁合约到期的处置行为。”
“南油店的商场结构为两层，负一层是超市，地上一层是百货，在转型升级上存在着先天不足。” 人人乐 有关人士透露，比如在娱乐、餐饮等体验型配套项目的招商引进方面存在着消防、排油排污、层高等多方面条件的限制，停车难问题难以改善等客观环境也使得南油店的升级改造工作无法推进。鉴于此，在南油店租约到期之际，公司做出了关店的决策。
转型升级正在进行中
有业内人士指出，当前，实体零售业处在转型升级的发展期，国际和国内各大零售企业都在适时淘汰关闭部分效益不佳的传统业态门店，关店将成为常态化行为。
2016年， 人人乐 关闭5家门店；今年上半年， 人人乐 计划再度关掉4家门店。事实上，在零售行业整体不景气的背景下，诸多零售巨头都在大量关闭亏损门店。据赢商网统计，今年3-5月份沃尔玛在中国大陆就关闭了11家门店，韩资超市易买得宣布在今年内关闭全部6家位于上海、无锡的门店。
高速发展的电商业、刚性增长的经营成本等是桎梏在传统零售企业身上的枷锁。在此洪流冲击下，传统零售业关店逃离者有之，卖身电商者有之。
人人乐 的选择是——坚定转型升级新业态，稳健拓展，多元化发展。 人人乐 有关人士表示，公司未来不排除对长期亏损改造无望、租约合同临近到期、调整业绩不达预期的门店采取关闭处置等方式，在汰旧的同时更新升级门店，对目前的传统型大卖场进行持续的升级调整，打造为新型 人人乐 超市。
2016年 人人乐 共计改造调整大型卖场门店12家，营业面积约10万平方米；2017年上半年对传统门店更新升级的步伐进一步加快。在 人人乐 董事长何金明看来，关店并不意味是经营消极，而是加速转型和改革创新的必要步骤。
目前来看， 人人乐 未来仍有望保持稳健发展的态势。2016年， 人人乐 新开门店12家店，今年计划新开门店20家。在经历了二年多对于新的转型业态le super以及网购生活超市的摸索后， 人人乐 将向市场大力推送le fresh生鲜超市、le life生活超市、le super精品超市等多种新业态门店。
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本文来源： 人人乐：关店系业态结构调整 正在全面转型升级
