2011年，中国零售企业忙着选址、开店、上市、收购、整合……
但是，再忙也要留出思考的时间，一小时的思考胜过一周的忙碌。因为只有思考才能帮助我们从无效走向有效，只有思考才能帮助我们从有效走向高效。
选址
聪明人与笨人的区别：在一个地方已经开了一个生意很好的加油站，聪明人来了，开餐厅，又一个聪明人来了就开超市，这片区域很快繁华起来。同样，在加油站生意做好后，笨人来了只会开第二个加油站、第三个加油站、第四个加油站……
点评：连锁超市成功的关键有3个条件，那就是选址，选址，还是选址。2011年，不少急于跑马占地的零售企业忙着四处选址，但是，聪明人不会卷入同业恶性竞争的旋涡，因为恶性竞争的结果就是大家都没的玩儿！
开店
一个年轻人问父亲：我想开商店，先准备什么呢？父亲说：要做的事很多，比如打扫街道、帮忙送信，对需要帮助的人伸把手……年轻人半信半疑，但还是照父亲说的一一做了。半年后，年轻人的商店营业了，来的顾客非常多，差不多一条街上的街坊邻居全都成了他的客户，生意越做越大。
点评：年轻人成功了，因为他听从了父亲的劝告，虽然扫街、送信等事情似乎看起来与开商店并不搭界，但却成为了店面经营成功的重要因素。同时也提醒了2011年那些忙着开店的零售企业，店面经营不仅仅是商品的进、销、存。
转型
老鹰喂食不是依据公平的原则，而是喂抢得凶的那一只小鹰。瘦弱的小鹰吃不到食物会饿死，不惧一切困难与挑战的小鹰会存活下来。人们将这种“适者生存”的现象称之为“老鹰效应”。
点评：“适者生存”是亘古不变的道理。在多元化的零售市场中，零售企业也正在忙着寻找转型突围之路，但只有像坚强的小鹰一样，克服困难和挑战的零售企业，才能赢得老鹰（消费者）的眷顾。
上市
肯尼花100美元买了一头驴，却死了。一个月后，有人问：那头死驴怎样了？肯尼说：我办了一次幸运抽奖，那头驴作奖品，卖了500张票，每张2块，我赚了998块钱。农民问：难道没有人不满？肯尼回答：只有中奖的人不满，所以我把他钱还给了他。
点评：肯尼的成功就在于他具有清晰的融资思路。2011年，上市之路并非坦途，静下心来捋清上市的思路才能获得成功。
收购
有一个投行菜鸟问：“什么是投行？”前辈拿了一些烂水果问他：“你打算怎么把这些水果卖出去？”菜鸟想了半天说：“我按照市场价打折处理掉。”这位前辈摇头，拿起一把水果刀，把烂水果去皮切块，弄了个漂亮的水果拼盘：“这样，按照几十倍的价格卖掉”。
点评：收购是零售企业实现快速扩张的方法之一，但是，值得注意的是，忙于收购的企业必须想清楚：自己是否有能力将“烂水果”重新整合成“水果拼盘”？否则，最终只能烂在肚里，难以消化。
整合
当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说：“这是牛奶”；当改装菜油的时候，人们会说：“这是菜油”。只有当杯子空置时，人们才看到杯子说：“这是一只杯子”。
点评：近几年，零售企业忙着扩张，就如同向“杯子”里装满牛奶，很难看清自己。而2011年，许多零售企业开始倒空“牛奶”，关注起自己的“杯子”，静心修炼起内功。
征地
卖冰激淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。如果能在冬天中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。想在顺境中事业能蒸蒸日上，就必须在逆境中经过一番锤炼，这就是“冰激淋哲学”。
点评：2011年，随着房地产政策的日渐缩紧，商业地产开始受到零售企业的热捧。
学习
甲乙挑水卖，一桶1元，一天20桶。甲：“现在可挑20桶，老了还可一天挑20桶吗？挖条水管，就好了。”乙：“时间花去挖水管，一天就赚不到20元。”乙继续挑水，甲每天只挑15桶，剩下的时间挖水管。五年后，乙每天只能挑19桶，甲挖通水管，只要开水龙头就可以赚钱。
点评：汲取知识的过程就像是“挖水管”，也许会影响到企业的日常运营，但最终的回报却十分可观。在零售市场竞争日趋激烈的今天，越来越多的本土零售企业不再仅仅忙于店面经营，而将部分精力投入到学习中去。
养生
人生可短暂了，坐完这12辆车就过去了，Hang～:
1.出生了→手术车。
2.长牙了→摇篮车。
3.会站了→手推车。
4.会走了→脚踏车。
5.上学了→公交车。
6.中学了→自行车。
7.大学了→火车。
8.工作了→出租车。
9.有钱了→私家车。
10.老了→轮椅。
11.死了→灵车。
12.想你了→纸车。
点评：工作再忙也要注意放慢“车速”，否则，一晃儿就坐到最后一辆车上了，Hang～
应酬
布什说：“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车的。”CNN记者：“1个修单车的？！为什么要杀死一个修单车的？”布什转身拍拍鲍威尔的肩膀：“看吧，我都说没有人会关心那4百万伊拉克人。”
点评：公众只关心奇怪的个案。在众多企业老板都在年底忙于应酬时，一个企业老板却坐在办公室里悠闲自得地闲聊天，那么，他就将成为下一个被关注的对象。
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本文来源： 2011零售业十大“忙” 再忙也要思考
