一、 商品 储存保本期分析
商品 保本期可以从 商品 保本储存期和 商品 保本储存额两方面进行分析。
商品 保本期是指 商品 从购进到销售，不出现经营性亏损的最长存放时间，它所保的“本”，既包括进行分析时已经发生和支付了的 商品 购进成本、购进费用，又包括进行分析时尚未发生，但必将发生而又必须支付的费用、销售费用等。最长储存期是 商品 盈亏的分界点。在最长储存期内，能取得一定的利润，如果超过最长储存期就会发生亏损。
进行 商品 保本储存的预测，必须了解影响 商品 盈亏的有关因素，以及因素之间有何种关系。 商品 售价大于进价的差额称为毛利，毛利减去应交纳税金后，如果与发生费用相等，即不盈不亏，正好保本，称为保本点， 商品 储存达到保本点时的期限，即 商品 保本储存期。毛利和税金不随 商品 储存期的长短而变动， 商品 购进后至销售前发生的费用，如保管费、利息等，则随 商品 储存期长短而变动， 商品 储存期越长，发生费用越多。超过 商品 保本储存时间越长，发生的亏损越多。
根据以上分析， 商品 保本储存天数的计算公式为：
商品 保本储存天数＝( 商品 毛利率- 商品 固定费用- 商品 销售税金)/ 商品 日增长费用
根据 商品 保本储存天数和销售额可测算 商品 保本储存额，其计算公式：
商品 保本储存额＝平均月销售额× 商品 保本储存天数
应用举例：设某种 商品 毛利额为8，000元，固定费用为2，000 元，日增长费用60元，则该种 商品 保本期可做如下计算：
商品 保本储存天数＝(8，000-2，000)/60=100(天)
由此可以看出，该种 商品 保本储存期为100天，也就是说如果储存l00天刚好保本，即不盈不亏，如果超过100天，多存储一天就要亏损60元，如果能保证在100天之内将 商品 销售出去，就能取得一定利润。
二、 商品 保利期分析
商品 保利期是指 商品 从购进到销售出去，能够实现目标利润的最长存储天数， 商品 实际储存天数如果超过 商品 保利期，就不能实现目标利润。为了实现目标利润，企业应掌握 商品 的实际储存期不超过 商品 保利期。
保利期的测算是在测算保本期的基础上进行的，其计算公式为：
商品 保质期＝（ 商品 毛利率－ 商品 固定费用－ 商品 销售税金－目标利润）／ 商品 日增长费用
应用举例：设某种 商品 毛利额为10，000元，固定费用为2，600 元，目标利润为2，200元，日增长费用为104元，则该种 商品 的保利期为：
商品 保利期＝(10，000-2，600-2，200)/104＝50天
从比例可以看出，该种 商品 保利期不应超过50天，超过50 天则不能实现目标利润，超一天，就少实现目标利润104元，因此，必须把 商品 储存天数控制在50天以内才能保证目标利润的实现。
三、零售企业保本保利应用
零售企业应用“保本、保利期”分析法，主要是对所经营的 商品 进行保本保利期管理策划。保本保利期管理实际上是对整个企业 商品 购、销、存全过程的管理。
(一)采购
进货部门运用保本保利期合理组织进货，选择最佳进货渠道，推高进货准确率，在组织 商品 进货之前，以保本期为目标选进行两方面测算：一方面，测算进货地点对保利期影响，另一方面确定 商品 的最大进货量、毛利率和费用率的高低。通过几个进货渠道的比较，以保利期为目标，选择最佳品种，最佳进货地点，最佳进货时机和最佳进货批量。
(二)销售
销售部门的主要任务则是运用 商品 保本保利期指导销售，有计划、有重点地推销 商品 ，设法把 商品 在保利期内推销出去。如果 商品 出现了积压滞销，就要设法在保本期内销售处理出去。若 商品 储存早已超过了保本期，则尽早处理，早处理一天，则可减少一天的变动费用支出。
(三)储存
储存部门通过保本保利期管理，调查库存结构，促进 商品 库存的良性循环。其主要任务是：在 商品 保管帐上记录 商品 的进货时间和保本保利期天数及各自的截止日期，使仓库保管员在管理上心中有数。对即将超过保利期限的 商品 要明显标志，并提前向销售部门作出预报；对即将超过保本期或已经超过保本期的 商品 要及时督促销售部门进行处理。
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本文来源： 超市商品库存保本保利分析预算
