1、降低商品进货价格。连锁企业由于实行由 配送中心 统一进货、统一配送，因而可以从中获得大批量进货的低进价，大大增强了企业在市场竞争中的实力。
2、降低物流费用。通过 配送中心 可以利用系统、批量、高效的程序，统一对货物进行检验、编号和入库，从而大大减少了各连锁分店相应的程序，节约了成本。
3、有效的控制质量。 配送中心 采购商品时，往往尽可能减少中间环节直接与厂商打交道，再加上 配送中心 的采购具有长期和稳定性，供应商不敢贸然提供假冒伪劣产品而失去 配送中心 这个“大主顾”的风险，故其商品质量能得到有效的控制。
4、减少分店库存。由于商品的储存及运输职能均由 配送中心 承担，分店只需根据销售情况提出要货计划，所需商品大多能立即送达，而分店只存储少量即销商品，故可大大减少各分店的库存量。
5、提高经营效率。 配送中心 与各分店联合经销的经营系统，使结成连锁集团前原众多分店与供应商的外部经济关系变为同一所有者的企业与供应商之间的关系，原分店之间的外部经济关系变为连锁企业内部各部门之间的业务关系，从而减少了许多交易手续和费用，进而提高了业务效率和经营灵活性。
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本文来源： 配送中心的经济效益表现在哪些方面？
