超市168网（http//:www.chaoshi168.com）走访很多本土超市，对其 人才 机制的现状做了分析，市场经验告诉我们：一将无能，累死千军，在一个企业中，选对好的领导者和带队人方是根本。优秀的职业化领导者才是企业快速发展的催化剂。
多数本土超市老板都是白手打天下起家，自己辛苦创下今天的基业，认为如果全盘把公司交给外人去打理，会存在很大的风险，心理有些不放心。其实，这需要企业经营者调整自己的心态。在创业初期，或许凭着自己的经验与胆识，使企业能够获得初步的成长。但在进入零售市场激烈的竞争环境中，如果还是单靠自己的经验去盲闯，企业的操作风险是蛮大的。因此，这时期，必须引进有着丰富的实操经验的各种 人才 来打理企业。建立健全科学的管理机制，对企业的经营路线与经营策略进行系统的规划，减少企业运作中的风险，提升市场竞争力，才能使企业健康快步的成长。
老板是引进 人才 与留住 人才 的第一因素，只有懂得充分放权，通过建立完善的监督机制，对引进的 人才 进行监督，在权力范围内，放开手脚让职业经理去做。培养引进 人才 的自主意识，让 人才 与企业的发展溶为一体。只有企业老板与职业经理人建立起充分互信的基础，充分运用制度管理或让职业经理人入股，把企业与职业经理人的命运捆绑。老板在一定范围内懂得放权，才能真正发挥职业经理能动的作用。
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本文来源： 零售人才启示录——思想认识
