１、指导能力。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力
２、培训导师能力。按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏找缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力
３、讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力
４、组织领导的能力
怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的即定目标
５、正确的判断能力
对问题、对事件要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题
６、专业技能
指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力
７、专业知识的不断学习和更新的能力
８、企划能力。指怎样有计划地组织人力、物力、财力，管理调配时间
９、管理能力。指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力
１０、自我提高、自我完善的能力。指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力
１１、诚信的职业道德，有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果
１２、榜样和承担责任的能力。一 店长 是整个商场、整个团队的领头。有什么样的 店长 就有什么样的员工。遇事不推诿、划清责任、勇于承担
二、注意事项
１、不能推卸责任
２、要高标准、高要求
３、不要诿过揽功
４、一定要熟悉整个店的运作
５、要注意培训，栽培提升下层
６、不要只见喜不见忧
７、不要只抓辫子，要多表扬
８、不要经常的进行一系列的成本核算。
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本文来源： 做好店长应具备的条件
