传统的留人策略多以增加薪金福利的方式，事实上，现在人员的生活水平高了，薪资福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定时候，有时钱对于留人会起不到太大的作用， 人才 更看重的是发展空间，企业文化等诸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，总体上讲，留住 人才 大体还有以下方式。
老板和领导是留人最关键的因素，一个企业管理者，要提高自身的综合素质水平，看重 人才 发展战略，彻底洗掉陈旧的管理观念和思想。俗话说，视野有多高，事业就有多高，心胸有多大，事业就有多大。没有人愿意跟随鸡肠小肚、目光短浅的领导者一起长远发展。所以，做为管理者，长远的战略打算，广阔的胸襟和视野对于留住下面的 人才 也是非常重要的。
发展空间留人，为 人才 创造优良的“事业”环境。有广阔发展空间的事业对 人才 有非常大的吸引力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，在企业做事有前途，好的发展前景，使 人才 能有用武之地，他们都愿意留下来实现自己的伟大抱负，同企业共同成长。所以一个以 人才 为重的企业就应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，为 人才 提供一个“无限可能”的发展平台。或许高薪能够一时留住 人才 ，但是喜人的事业却能长期留住 人才 。
肯定 人才 的价值，制定长期有效的激励机制。在这个品牌价值横生的年代，任何人都希望被人尊重，肯定自己的价值所在， 人才 更是如此。在 人才 做出成绩时，企业要即时的给予肯定和认可，让 人才 的心底与企业产生共鸣，增强凝聚力。肯定和认可，可以通过激励的方式实现。物质激励与精神激励同等重要，绩效激励实质多为金钱，钱是 人才 生存的根本，也是被企业认同个人价值的一种体现， 人才 在满足于物质追求的同时也会追求情感上的渴求，这时企业可以用到榜样激励，组织激励，荣誉激励，目标激励等方式。所以说完善的激励机制是留人的一大法宝。
企业文化可以牢牢的拴住 人才 的心。企业文化建设是21世纪企业管理的重要课题，当代行业内部多为知识型 人才 ，越来越多的 人才 选择工作的同时已不是单单为了生存，他们更注重的是在企业内部能完善自我，提高思想认识，使自身在企业内部能有机会再造和升值，企业拥有自身的文化，可以让 人才 有无限想象的空间，使 人才 能在企业有实现理想的存在。文化本身虽无型，但它会在 人才 心中产生一种有型的凝聚力，会是一种永衡的信念。如果一个企业只是一味的追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给 人才 加薪，那也只能是留住 人才 一时，却留不住 人才 一世。
企业的诚信度和良好的工作环境是 人才 得心应手完成工作的根本。对于 人才 ，企业就要说到做到，言行一致。该什么时候发薪，什么时候奖励，承诺了就要即时兑现。若因某种原因没有兑现，就要和 人才 说明因由，得到 人才 的谅解，否则，有时看似不起眼的小事，慢慢积累多了，会影响到 人才 的工作热情，失去他们对企业的信任，从而导致流失走掉。另外，良好的工作环境，完备的硬件配套设施，既能让 人才 提高工作效率，又能给 人才 创造一个健康的环境，让 人才 每时每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。
“以人为本”，留住 人才 为我所用，停止空谈一切，快快行动起来。
做为国内最大的零售行业中、高级管理 人才 输出机构，超市168网站（http://www.chaoshi168.com/）一直致力于同时为零售企业和个人两方提供服务。 我们涉及的人力资源领域包括零售企业 人才 招聘、中高级管理 人才 输出、薪酬激励方案、网络VIP会员服务， 人才 培训等。 在零售 人才 领域我们精耕细作，专注于零售行业，我们更注重零售中高级管理 人才 的品质和专业能力，注定了我们要比一般的服务机构承担多一倍的责任和义务。四年来，我们一直将自己定位于零售企业的“好帮手”，将世界最先进的零售管理理念及专业知识传播给我们的零售人，经过兼容整合，将优秀的零售精英 人才 输出给我们的零售企业。 我们的目的只有一个，希望融合我们的经验和资源为广大零售企业提供更有价值的服务和支持，使我国零售企业的发展步伐更稳更快！
欢迎加入超市168网，与零售专家共同探讨发展大计，我们同零售人一样，坚信，一份付出就有一份回报。最低的成本助您的企业迈向成功！
零售业相对其它行业是个人员密集，低利润，而且人员流失很大的行业。在《零售 人才 启示录—流失原因》中详细分析了 人才 流失的各种原因，解决 人才 流失的关键在于“对症下药”， 人才 是行业竞争的重要因素，当然，如何留住 人才 也是零售企业认真思考的问题，是人力资源管理中的重中之重。
传统的留人策略多以增加薪金福利的方式，事实上，现在人员的生活水平高了，薪资福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定时候，有时钱对于留人会起不到太大的作用， 人才 更看重的是发展空间，企业文化等诸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，总体上讲，留住 人才 大体还有以下方式。
老板和领导是留人最关键的因素，一个企业管理者，要提高自身的综合素质水平，看重 人才 发展战略，彻底洗掉陈旧的管理观念和思想。俗话说，视野有多高，事业就有多高，心胸有多大，事业就有多大。没有人愿意跟随鸡肠小肚、目光短浅的领导者一起长远发展。所以，做为管理者，长远的战略打算，广阔的胸襟和视野对于留住下面的 人才 也是非常重要的。
发展空间留人，为 人才 创造优良的“事业”环境。有广阔发展空间的事业对 人才 有非常大的吸引力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，在企业做事有前途，好的发展前景，使 人才 能有用武之地，他们都愿意留下来实现自己的伟大抱负，同企业共同成长。所以一个以 人才 为重的企业就应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，为 人才 提供一个“无限可能”的发展平台。或许高薪能够一时留住 人才 ，但是喜人的事业却能长期留住 人才 。
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企业文化可以牢牢的拴住 人才 的心。企业文化建设是21世纪企业管理的重要课题，当代行业内部多为知识型 人才 ，越来越多的 人才 选择工作的同时已不是单单为了生存，他们更注重的是在企业内部能完善自我，提高思想认识，使自身在企业内部能有机会再造和升值，企业拥有自身的文化，可以让 人才 有无限想象的空间，使 人才 能在企业有实现理想的存在。文化本身虽无型，但它会在 人才 心中产生一种有型的凝聚力，会是一种永衡的信念。如果一个企业只是一味的追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给 人才 加薪，那也只能是留住 人才 一时，却留不住 人才 一世。
企业的诚信度和良好的工作环境是 人才 得心应手完成工作的根本。对于 人才 ，企业就要说到做到，言行一致。该什么时候发薪，什么时候奖励，承诺了就要即时兑现。若因某种原因没有兑现，就要和 人才 说明因由，得到 人才 的谅解，否则，有时看似不起眼的小事，慢慢积累多了，会影响到 人才 的工作热情，失去他们对企业的信任，从而导致流失走掉。另外，良好的工作环境，完备的硬件配套设施，既能让 人才 提高工作效率，又能给 人才 创造一个健康的环境，让 人才 每时每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。
“以人为本”，留住 人才 为我所用，停止空谈一切，快快行动起来。
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本文来源： 零售人才启示录——留人策略
