因此，下达命令时，一定要让对方有服从的意愿才行。那么，应该注意哪些事项呢?
整理内容
表达的内容必须经过整理，以便听者理解。下面为各位介绍6个原则，也是最好的方法。
a．Who……谁，亦即接受命令的人。下达命令之际，由谁听命行事。
b．What……什么事。下达什么样的工作命令。
c．Why……为什么。下达工作命令的理由。
d．When……什么时候。工作期限的起、止时间。
e．Where……什么地方。指工作的地方。
LHow……如何。采用什么方法、手段。
选择正确传达的方式
传达命令包括口头传达、文件传达二种方式，只有口头传达容易发生听错或忘记的情况；只用文件传达，又有遗失或者无法询问不清楚地方的疑虑。
因此，最重要的命令在口头直接说明后，还要交付表明重点的文件。
另外，简单地传达口头命令也可以，但是最好由对方复述一次，以便确定对方了解到什么程度。使对方接受命令的方法
命令如果不能实现，说了也是白说，但是，让对方觉得有压迫感，会产生排斥性。因此，最好是尽量让部属按照自己的意思去做。
要让部下自己发挥，一定要他完全“领会”命令的内容。换言之，必须让收到命令的人，清楚地知道，命令由谁下达及其中的内容。
对于下达命令的人，要让部属觉得“原本就该由他来下命令”。让接受命令的人对下达命令的人产生权威性、信赖感和亲近感，比较容易接受命令。
当然，今天不管命令的内容是什么，内容一定是自己可以做得到的或者感觉到执行的重要性与必要性。
另外，让部下觉得有兴趣，或者意识到是个发挥能力的机会等等，也能让他产生接受命令的情绪。
因此，身为一个下达命令的主管，一定要用心综合上述各项条件，以最好的形式下达命令。
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本文来源： 管理者命令传达的方法
