2、 收银 差错率： 收银 差错率将直接影响到商品的盘点准确率、顾客投诉率、公司效益等情况， 收银 差错的产生是因为 收银 员的失误、顾客的作弊、 收银 员的作弊、系统错误等方面因素造成的，控制 收银 员的 收银 差错率是控制公司利益的必要手段，公司规定 收银 差错率必须低于0.5‰；
3、信息反馈：指的是在销售过程之中 收银 员对所接触到的商品信息、服务信息、业态信息与工作信息的反馈，要求 收银 员对所接触的信息因进行及时反馈，信息反馈率达到100%，信息总结率达到95%以上，信息分析率达到85%以上；
4、顾客服务：顾客服务是商业企业的基础，提高顾客服务质量与服务意识是改变商业企业经营环境的必要条件， 收银 服务是超市经营的一个全视野的服务平台，如何利用，并达到经营目的，则需要我们去不断的完善服务来营造，减少服务的投诉，降低我们的商品服务成本是公司经营的一项硬指标，公司对 收银 员的服务考核与前台相同；
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本文来源： 收银考核体系
