金融危机 产生的导火索是美国次贷危机，什么是 金融危机 ？简单的理解，就是说，几个人站一圈，每个人都把东西以N+1的价格卖给下家，无限循环，似乎每个人都有钱赚，但当某个人不愿意买的时候，资金链条断了，东西不值钱了，这就发生 金融危机 了。
实质上，受 金融危机 影响大的企业，现在都在裁员减薪，很大程度上影响了消费者的购买力，会导致零售业销售下滑。当下的零售企业谈到本次 金融危机 ，有的乐观，有的悲观，其实，每一次的变革对一个行业来讲都是一次经验的积累，既是危机也是机遇。只要充分了解消费市场，合理控制成本，乐观面对， 金融危机 并不可怕。
我们可以看到一些外资零售企业的应对措施。
沃尔玛：降低成本“捂紧”钱袋。在美国本土，2008财年，沃尔玛实际开店243家，2009财年预计将减少到212家，2010财年更将降至157家。未来两年内，沃尔玛将减少现有商场能源消耗的30％，水资源消耗的50%，使沃尔玛中国所有商店提高能源使用效率以及水资源合理利用率。到2011年，在国内推广定点农场项目，缩短供应链无疑将使沃尔玛成本进一步得到控制。
麦德龙：“农超对接” 缩短供应链。在全球 金融危机 下，麦德龙在供应链环节压缩成本，抛开中间商，建立农产品基地。农副产品在流通环节，损耗高达20%，其中蔬菜损耗更高达60%。同等供货的情况下，农超对接成本更少，品质也更有保障。
家乐福：降低成本，加大促销。 金融危机 下，家乐福已经把直采模式和节能门店作为家乐福的核心战略，最大的动作将在2009年的春节开始，家乐福将推chaoshi168.com出包括非食品在内的范围最广的大型促销，在零售超市行业的价格战即将打响。另外，家乐福也取消了在全国范围内的招聘活动，减少人员成本。
由此可见， 金融危机 下，外资零售企业资金可能紧缩，扩张可能更为谨慎，所以在中国的开店速度将减缓。2007年沃尔玛在中国开店30家，08年至今年不到15家；家乐福07年开店19家，08年目前不足10家；麦德龙08年则一店未开。事实上，对于想要拓展开店的本土零售企业来讲，也是一个不可多得的机遇。
总之，零售业是中国经济的组成部分，大环境下，势必会造成影响，但消费形为依然存在，只是消费者因此更理性。无论国家、企业还是个人，只要口袋里有钱，就会去消费，对于零售企业来讲，就会有商机，关键在于能否把握好这个机遇，实现自我的突破。
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本文来源： 金融危机——零售业的应对及影响
