第二略：常规反破思；行事；行常人不为，得求新手。 策划 活动中归纳剖析逆向突破思维定势有三：打破传统思维，做常人所不可能做，可适时求得谋胜创意策略；结合、吸收、参照逆向创见理念可拓展谋划意念、从常规 策划 程序到逆向思维理念的反复跳跃可求胜算。谋划常致胜于突然爆发的逆向活动中。
第三略：平衡逆生正负相消，逆而生，生而用。衡平反破，其意可得。“无”可谓“正负相生”而成，平衡的突破是创意策略的起始。在暂时无法发现外在的可用因素时，对已知事物反向分析，不断求得正反两方面思路，时时谋划，优化整合则是开拓新思维、力求新策略的必经；竞技谋胜，有鉴于此。
第四略：微处立业知小者大，建微者广；小，巨之始；微，胜之始。创意于微小， 策划 于毫厘，寻求于细腻，谋略于小中见大，成名于秋毫拓展。胜术源于世人不可见之“小”，不可求于世人皆见之“大”； 策划 立足于世人可见强势之底，不能谋于世上强势之颠。
第五略：百思求真一变百千，各思其异，正负兼之，择取，归原。在 策划 活动、公关活动、创意活动中，一个事例的变迁往往会有多样的结果，谋略的 策划 方案须立足于多层次、多角度、多方位的异变之中，不应立于自身。竞技谋胜就在于 策划 的多维化，即使在变迁中驾御众多模式，择选还原以求本色。
第六略：进守得势进，造势壮威；退，兴势避规；创，其势同在。在实践中，进取的 策划 须在创造声势、形成自己的气势、展示自己的形象中进行；转移的 策划 须在打破常规、退出结合新的开拓中保留原有声势中进行；创意活动的 策划 须在贯穿“势”的情形下同“创”共生共发。
第七略：传统归兴人新我旧，古为新生，今古一体。在 策划 、创意、公关、管理、新产品开发等诸多活动中的上乘制胜谋略在于：开发新的创见不可盲目追“新”，在所谓“旧”的事物中找寻谋胜之道、制胜“宝典”具有更胜一筹的潜力，开拓“新”与开发传统“旧”的有机结合可勘竞技求胜的佳作。
第八略：纵深切入寻点分析介入空间，回切突击，胜于网中。在现实的有关活动中建立纵深、立体观模式是 策划 、创意、公关、管理、新产品开发等诸多竞技活动的最好方略，与此相应， 策划 活动必须分析找寻突破点，以此为基点分别从不同角度、不同路线介入，相互突击，形成控制层面，以谋胜算。
第九略：外力拓冲外势变，借入，自我超拓，以外势带内势，由表及里。在市场竞争、公关 策划 、竞技活动中，必须学会利用外界势态变化引发我方的策应变化， 策划 制胜方略就在于：反向分析外界变迁形成相应模式，介入自己的发展策略中，形成自我超越，由外在形象引发内在核心的变化，策动己方势力的变迁。
第十略：虚拟似真实加虚，化其功，求稳；虚幻实，变其守，求新。 策划 活动讲求分解和创意相结合，分解就是分散对方的势力，创意就是在分散对方的实力中的创新；在自己的实力上通过 策划 活动增加虚拟的东西，分化对方的注意力和实力，换取有利的生存环境；将虚拟以 策划 活动转换为创新行动，改变双方势态。
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本文来源： 策划创意十略
