营销 总监的时间管理
作为 营销 总监，此岗位是公司的生命线，因为中国都是销售导向型企业，所以 营销 就是维持企业运作的基本点。而这个岗位要做好，前提要将时间分配好。
首先， 营销 总监要将70%的时间，用在跟老板沟通，因为工作干得好坏，都是老板认可，其次，再好的规划，都需要老板的支持，特别是刚进入企业时，要时刻跟老板保持密切沟通，要让老板知道你在想什么，干什么？因为在这种大环境不好的前提下，老板比谁都关心企业的命运与发展，老板时刻都要知道未来发展的方向。
其次，25%的时间用在与核心客户的沟通，要取得良好的业绩，一定需要几个核心客户的支持，他们不仅是 营销 总监的参谋。更多的时候，也是 营销 总监在关键时刻的顶梁柱。谁都知道，老板在引进 营销 总监时，都希望其有过人之处，既要兼顾现在，又要发展未来，但是这两者往往不是相融的，所以在变革时，太需要核心客户的支持，这样在销售任务上不会特别的难看，同时，加大变革的力度。
再者，5%的时间用在管理好自己的 营销 核心团队，大家都知道， 营销 系统大一点就是销售部、市场部、售后部、物流部、海外部，小一点 营销 系统可能就只有销售、市场与售后，所以对于核心团队的工作一定要沟通好，要擅于要用感情为纽带，才能让 营销 系统工作顺利运转起来。
营销 总监的事物管理
营销 总监说事多也事情多了，因为肩负着公司的生命线，但是怎样在这些事物中进行分辨出来，我个人认为 营销 总监一定要做此三件大事，一是产品，二是队伍构建，三是搞好激励。产品是 营销 的基石，好的产品是做好 营销 总监的前提，所以 营销 总监一定把产品主抓好才是关键，因为产品是 营销 价值链的纽带，是厂家，代理商，零售商的纽带，更是他们的发展桥梁；二是要找对人，好的 营销 规划一定是人想出来的，好的销售更是人做出来的，找到合适的人才能赢取未来的发展；三是搞好激励，好的产品，好的人才都需要良好的激励匹配，要不人一旦失去动力，不仅没有将潜能发挥出来，还会制约工作。
营销 总监的心态管理
营销 总监既是在刀尖上跳舞，所以随时都要有一颗红心两种准备，因为扛得是任务，考核的是数字，而数字都是在每年的动态中增加，所以总有跨不过的山，趟不过的河，而那时，也就是你说告别的日子，所以心态要平和。其次， 营销 总监肯定有一帮自己的团队，也就是自己的兄弟，而此时， 营销 总监的压力会非常的大，因为这些人衣食住行，无形之中都扣在自己的身上，如果不洒脱一点，往往干事放不开，遇事不豁达。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 营销总监的“三字经”
