无论是连锁专卖还是代理制、经销体制，其目的一样，都是为了产品的销售搭建一个通道。大多数普洱茶企业的连锁目的都是给自己的产品建立一个销售渠道，连锁经营的优势之一就是使流通顺畅，这也是它存在并扩张迅速的主要原因。
自建渠道就必然排斥其他畅销的产品。无论是国美还是屈臣氏销售的品种有上万种，但它们都不自己生产一个产品。即便是茶叶企业中的王牌——安溪铁观音，也不是说必须通过茶叶加盟连锁经营才取得的成功。
如果某一行业的成熟度越高，其开展连锁专卖的难度越大。
也就是说产品的分销根本不需要连锁专卖的介入就已经能够很好的流通。比如洗化用品，比如电器，都是广泛分销渠道，甚至就是直接厂家———商超渠道。10年前各种快消品、家电业厂家的连锁几乎都已经消失，各地的代理商也转型为配送、促销指导、售后服务的服务商角色。
相反，行业发展越是不成熟，则开展连锁经营越有利。
比如能在普洱茶的高潮期迅速扩张的品牌，都具备了一定的金融属性，比如大益高峰期到达3000家左右，雨林1000多家。这种独立 品牌连锁 对于市场“零售”而言，则意义不大，核心在于其背后运作的金融模式。
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本文来源： 单一茶叶加盟品牌连锁的风险
