针对此次液晶电视的调整， 夏普 公关部则称，如果不降低生产成本，销售量会下降，无法与竞争对手抗衡。
郭台铭急需扭转 夏普 业绩
资料显示，戴正吴是富士康收购 夏普 之后，郭台铭亲派的 夏普 新任社长。戴正吴接管 夏普 之后，开始对 夏普 实施了一些列的大胆变革：剥离重组劣质业务、清退冗员、回购总部物业等。而对于 夏普 一度在美洲和欧洲市场亏损的电视业务，则将品牌分别授权给了中国品牌海信，以及斯洛伐克电视机制造商Universal Media Corp。
戴正吴更为直接的表示，如果不将 夏普 电视日本生产线改为海外生产， 夏普 电视将没有竞争力优势。
夏普 日前公布的2016财年预计报告显示，2016年将盈利99亿日元。而在此之前， 夏普 连续三年亏损，2015财年亏损达到了1924亿日元。
业内人士表示，2016年 夏普 如果盈利则证明郭台铭对 夏普 一系列改革的成功。但扭亏只是郭台铭对 夏普 实施战略的第一步，对于享有“液晶之父”的 夏普 ，在最近几年已经失去了太多的市场和机会。
百年 夏普 已散失太多市场与机会
1912年创立的日本家电品牌SHARP 夏普 ，在液晶电视，尤其是液晶面板拥有最顶尖的技术，早在2013年就发布8K技术液晶屏、2015年上市全球首款8K分辨率电视，拥有全球最先进的第10代线面板。在液晶电视整机品牌中，谁拿到 夏普 10代线的面板资源，则显示了其电视机的品质。曾经的乐视超级电视就以 夏普 10代线面板作为其品牌背书。
尽管在液晶电视领域掌握近10万的专利技术，但 夏普 电视市场份额一直在萎缩，甚至一度在中国电视机市场排名中跌出前10。
因此，如何将 夏普 重回液晶电视王者的地位，则是现任大股东郭台铭急需改变的现状。
夏普 电视新的市场目标是：2017年卖出800万台液晶电视，2018年的目标1000万。而这一目标是针对全球市场。
对于中国市场，郭台铭则更为重视。不仅在中国大陆百亿元投资面板新工厂、为进军东盟市场在深圳设立研发中心。在深圳龙华的富士康总部，富士康已为 夏普 研发部门开辟了新的办公场所。
但中国电视机市场及品牌格局已经发生了巨大的变化，电视机形态和商业模式已从硬件开始向内容转移，更多互联网品牌开始威胁传统电视机品牌的地位。对于拥有硬件优势的 夏普 电视而言，能否在互联网电视变革的大潮中重回霸主地位，仍然是一个巨大的考验。
不过，相比电视机整机市场， 夏普 在电视机上游的面板资源则被业内人士更为看好。
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本文来源： 夏普电视生产线将退出日本 靠中国市场能否翻身？
