随着战略转型初见成效， 李宁 也开始谨慎地探索新的业务机会。
战略转型满两年后，除了实现持续盈利能力， 李宁 公司还试图在 李宁 主品牌之外，探索新的业务机遇。
2015年8月8日，成立25周年的 李宁 宣布战略方向由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变，并且重新改回“一切皆有可能”的口号。
两年后的2017年8月11日， 李宁 公布2017年上半年财报。上半年财报显示，集团收入达39.96亿元人民币，同期上升11%。毛利较同期上升14%至19.04亿元。期内经营溢利为2.02亿元，同比上升32%。权益持有人应占溢利上升至1.89亿元，同比上升67%。
根据财报， 李宁 集团经营现金流增加超过90%至5.89亿元，这意味着运营状况持续改善。整体毛利率从去年同期的46.7%提升到47.7%。1个百分点的增幅主要来自毛利率较高的直营业务（包括自营零售及电商）占比上升，批发渠道的新品销售占比提升，以及自营店铺新品折扣改善。
2014年回归的 李宁 曾经说，他回归的目标是让公司实现持续盈利能力。从2015年扭亏为盈的1500万元到2016年净赚6.43亿元，从2015年上半年亏损为2941万元到2017年上半年盈利2.02亿元， 李宁 的目标似乎初步实现。
“ 李宁 的转型任务完成了接近40%。” 李宁 说。在上一个财报发布会上， 李宁 称目标完了30%。
“ 李宁 将继续围绕‘互联网+运动生活体验’战略，从产品、渠道及零售运营能力等方向提升 李宁 体验价值。”
中国运动品牌已经过了疯狂拓店的时代。截至今年6月底， 李宁 门店数量为6329个，净减少111个。这是在2015年扭亏为盈后第一次门店减少。
李宁 解释门店减少是因为更严格的门店策略，明确店铺分类，确定以高效大店为主的渠道基础。“过去是80-200平米的门店为主，但很难囊括所有品类。以后将更多改造为400平米以上规模的大店。致力提升单店店效和盈利能力，关闭低效、亏损门店。”
虽然零售门店减少，但从门店类别来看，更加强调消费需求的区域化差异，整体零售流水高单位数增长，新品售罄率及折扣率分别上升超过4个百分点及改善1个百分点。
李宁 认为，传统批发模式中，品牌商并不十分关心消费者体验，而转型为专业零售商后，消费体验变得越来越重要。商家应该在在零售终端展示和提供最符合当地需求的产品，并根据品类属性提供灵活多样的运动体验和购买体验。目前 李宁 旗下零售店包括专业的跑步体验店、韦德专卖店WadeStore，以及增加消费者互动平台的 李宁 品牌体验店等多种形式。
电商也是迎合新的消费方式的手段。上半年 李宁 牌电商业务收入同比增长58%。电商业务的收入占集团总收入从去年的13%增长到19%。
李宁 称，电子商务的目的是逐步建立与完善销售趋势预测体系，同时将趋势预测体系应用到商品规划与组货、供应链提速的协调与整合等。进一步实现零售转型。
产品上，跑步、篮球、训练、运动时尚等核心品类业务占比达到90%，这些品类同时也是时下运动热点。尤其是跑步品类，随着跑步人群的增加，收入增长达26%，第二季新推的超轻十四代跑鞋，三个月销售超过56万双。篮球品类上，继续整合以韦德为代表的NBA资源，今年7月，韦德中国行刚刚结束，除了借韦德拉动篮球爱好者对 李宁 的好感，还推出了偏时尚的 李宁 韦德悟道X和针对专业爱好者的韦德之道6。
综合业绩来看， 李宁 已经扭转亏损局面，然而，从行业角度来看，它面对的敌人也越来越强大。除了阿迪耐克等国际品牌，安踏也成为第一个过百亿的国产品牌，超过了曾经的老大哥。
中国体育用品销售预计从2016年的1900亿元增至2021年的2700亿元，在这样的机会下， 李宁 也表示要合理及谨慎地运用资源探索新业务机遇及市场潜力，实现品牌组合多样化。
去年10月18日， 李宁 公司宣布与艾康尼斯公司达成合作，独家经营Danskin品牌在中国大陆及澳门地区的业务。Danskin品牌1882年创立于纽约，是美国女性专业舞蹈运动服装品牌。
李宁 希望借此来进一步开拓女子运动市场。运动品牌都在开拓女子运动市场，根据耐克去年10月公布的“五年计划”，到2020财年，耐克女性产品的营业收入要从57亿美元增长到110亿美元，占据总业务的1/5。
根据规划，Danskin品牌将以数字化渠道推广为主，预计在超大城市具有影响力的地标性商场，2017年底开设3至5个销售点。
2015年， 李宁 推出专注时尚运动的 李宁 弹簧标系列和LNG系列产品。已经在北京、上海、合肥、大连及青岛等城市，根据调整优化的品牌理念，开设销售点8个。
另一个增长点则来自童装业务。 李宁 去年宣布收回童装代理权，并确定于2018年1月1日正式推出旗下自营童装品牌 李宁 YOUNG，上半年， 李宁 YOUNG在全国14个省份开设约20个销售点，集中于北方区域。
为了吸引青少年，童装业务6月上市了韦德亲子系列、智能Q云童鞋等产品，不久前 李宁 还宣布与火箭队合作青训营，归根结底是为了销售其青少年篮球装备。
在度过2008年奥运后过度扩张导致的行业整体库存危机之后，中国体育运动品牌都在寻找更多业绩增长的机会。安踏在突破百亿大关后启动单聚焦多品牌策略，目前以FILA为主的多品牌收入占比在20%左右。相比之下， 李宁 旗下包括乐途，凯盛（Kason），艾高（Aigle）等在内的主品牌之外的品牌总收入占比不到1%。
这一方面意味着目前 李宁 多品牌策略的差距，另一方面也意味着如果 李宁 能够把多品牌开发好，将有可能挑战国产老大的位置。
不过，新业务拓展短期内对公司业绩的影响实际上是负数。 李宁 透露，三项新业务的投入对上半年盈利的影响是2200万，而从2017年整体来看，Danskin预期投入对净利润影响约-3500万， 李宁 YOUNG影响约为-3000万，弹簧标影响约为-2500万。
“但从持续盈利能力来考虑，对未来会产生积极影响，我们会积极寻找新的机会。” 李宁 称。
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本文来源： 战略转型满两年 李宁的目标完成接近40%
