在天猫，对于淘品牌来说，眼下的形式有点尴尬，媒体唱衰，传统企业崛起，淘品牌集体转型，天猫充斥着 “淘品牌”和“传统品牌”PK的信息.
众多专家学者指出“电商世界瞬息万变，淘品牌现已集体沦陷，仅剩下韩都、裂帛、阿芙等少数几个品牌依然风光”。而数据也的确显示，淘品牌的在销售排名和大促之时，完全不能和传统线下品牌抗衡。
著名的淘品牌“韩都衣舍”在月初表示，自己的独立商城“韩都商城”即将于9月正式上线。无独有偶，淘内彩妆第一的淘品牌——PBA也在近期利用商派的ecstore开始建立自己的品牌官网。越来越多的淘品牌开始基于互联网进行多品牌运营、全网布局，而这无疑是淘品牌转型的一大尝试，经历阵痛，能否顺利重生？
不过，无论你做的是淘品牌还是传统品牌，电子商务的本质都是不会变，善于利用线上的特性，以不变的五大基础能力应对电子商务的瞬息万变，你的线上业务无论在哪里都能勇往直前！
（一）数据洞察能力
在进入电子商务之前，我们需要行业数据，对标客户数据，自身货品的竞争力数据，要有一个大致的了解。进入一个圈子里面，要把圈子的行业大盘看的比较通透，才能针对性的有的放矢。
（二）选择渠道能力
在互联网上做生意，拓展销售通路的能力至关重要，选择合适自身的销售管道，不但可以快速起步业务，而且防止南辕北辙。根据自己行业、公司资质、公司规模，可以选择淘宝、天猫、QQ商城、京东等第平台完成多渠道、跨平台的线上业务布局，也是加速电子商务的最有效方式。
（三）精耕细作能力
当我们看清方向，选择渠道以后，接下来要做的就是要精耕细作，每个环节点的效率提升，都意味着业务有质的变化。
在精细化耕耘各个渠道中，可能还有很多具体的内容，比如产品表达、线上营销、接待与销售、订单等等，这里就不详细说了，以后有机会专门来写一篇关于精细化操作的内容。
（四）业务融合能力
实则就是如何将互联网上分散的数据和自己的网店系统数据对接，这个能力细分到具体实施就是比如对线上线下的有效整合、库存管理的统一管理，客户数据一体化或者涉及到与线下的业务系统，例如线下生产ERP，CRM，财务系统进行数据归口统一等等。
（五）业界资源能力
这个能力自然就不用多说，字面意思理解即可。
上述的五大能力可以说是电子商务的基本功，就如练武之人看待砍柴挑水一般，是可以练成上乘武功的重中之重！
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本文来源： 淘品牌集体转型之路
