在卖家的日常经营中，提升流量往往是花钱最大的部分。假如面对的是节日促销，期间做好关键字优化，或许可以提升流量，但这对运营要求相对较高。而以日常经营的数据来看，同样的运营，在关键字的优化上让流量大幅提升的可能性很小。因此花钱买流量成为很实际的需求，而这时候，在一定的预算下规划流量入口就很必要。
预算：计算每类的瓶颈
以付费流量入口的ROI把各类付费流量入口分门别类，ROI最高的为1类，其次为2类，再次为3类……同时标注每类流量入口的最大操作金额，直到ROI为不值得采用的垃圾流量部分。
上图以某男装卖家的促销活动为例，根据以往经营数据显示，以往平均ROI最高（1:2.73）的钻展位置“男装频道首页第2轮播焦点图”其7月前半月的日均PV约为29万。7月前半月的平均CPM出价为1.97元。
考虑到其消费者主要来自于江浙沪，以往投放地区也是长三角。那么，从数据魔方的搜索数据显示，来自江浙沪的搜索比例占比总搜索量的约27%（亦可按照以往数据来看占比）。由于搜索的类目更有针对性，因此钻展的消费受众也可以参考，因此估计来自江浙沪的钻展展示量为7.83万次。参考7月前半月CPM平均出价，可以估算出该位置的最大操作金额约为15.5万元。
数据解析：
1、ROI：投资回报率。以投入和产出的比值来显示。
2、个体数据可来自卖家历史数据、行业均值，总体量来源于数据魔方、淘宝创想月度钻展数据报告（公布数据）。
规划：按照ROI分配
该卖家的最高流量入口为“男装频道首页第2轮播焦点图”，这种情况下，假设促销预算为10万元，那么所有预算投入在ROI最高的1类入口即止。假如卖家预算为50万元，那么根据以上方法，可以估算第二个流量入口的最大操作金额，并填入其平均ROI数据，依次顺延至ROI最低的流量入口。
根据上表情况：
1类入口，卖家投入15.5万元，按照ROI为1:2.73来看，能得到销售额约42.3万元；
2类入口，卖家投入30万元，按照ROI为1：1.8来看，能得到销售额约54万元；
3类入口，预算只剩下4.5万元，那么能得到的回报销售额约6.75万元。
预算用完，入口规划完成。
另外，假如卖家的促销日指标为90万元。那么在1类入口完成了42.3万元的指标情况下，2类入口只需完成47.7万元。这时，按照2类入口的ROI，可以计算出投入预算只需要26.5万元。
最后，假如卖家需要做到ROI为1：2.1的情况下才能保证收支平衡。而加入3类广告时，总ROI只有2.06，不加入3类广告，ROI为2.11。那如果以盈利为首要目标的话，意味着这时需要舍弃第三类入口，目标销量就可能完不成。
数据：以史为镜
数据最好按照具体ROI视店铺的运营历史来设定，以曾经的投放效果为参考，如果没有可以借鉴行业平均数据或者同类店铺数据，行业均值作为参考。
类推：直通车竞价词
前文以钻展广告位入口来计算，其实这不符合一般卖家的投放规律。作为促销期，很多卖家都会用上直通车，这时卖家可以将直通车竞价词当做流量入口，以同样的ROI比例来排序，计算出合适的流量入口。
而直通车的预算瓶颈，可以同样根据数据魔方日均搜索数据来计算出流量瓶颈预算，一切的规划都应当按照ROI回报率来计算，可计算出日常促销或者日常投放的流量入口规划。
例外：不计成本
1、有的卖家促销期间为了引流款，不计成本地进行投入，这种情况除外。
2、特别的大促如全网狂欢节的双十一，数据变幻莫测，无法以这种方式来规划，仅适用于一般类型的促销和日常经营。
扩展阅读：去除影响因子
提升流量时，客单价和转化率也一直在变动。如果是促销期，则可以先去除这部分因促销活动产生的影响因素，再来查看所需要的流量入口。
在商品不变的情况下，提升客单价最简单的方式就是搭配销售、满就送活动和调整关联推荐；提升转化的方式有打折、赠送、调整产品描述等方式，而这些方式也可以视为流量入口，同时将打折、赠品、满减的利润减少等计入花费之中。
提升客单价渠道
提升转化率渠道
通过“非促销期日销量*提升转化率（客单价）*促销周期=拉动的增量”公式来计算出预期增量，然后以总销售额增幅减去因客单价和转化率提升得到的增量，得到需要增加流量来拉动的销售目标。
数据来源：
使用过且提升率最高的，就是提升转化率的预期值，如没有自身店铺数据积累，可以不采用该方式或者采用行业数据作为参考。
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本文来源： 流量从ROI算出来
