新兵蛋子
1、起步选择好平台
选平台其实与你经营的产品相关，首先创业人自身要非常清晰自己的产品市场是在哪里，俄罗斯、巴西还是其他；其次，再根据市场去选择平台，不管是ebay还是速卖通，每个平台都有自己比较强势市场。或许这一步对于新兵蛋子们来说也比较困难，有人靠直觉去做生意，有人则是靠数据，亦有人是将自身的优势发挥极致，任何一种人都有可能成功，但成功的可能性后两者较高。
2、寻找好货源
俗话说，巧妇难为为无米之炊。对于做跨境的商家来说，货源是其比较重要考虑的一个方面。在货源方面，我个人认为新兵蛋子一定要发挥自己的优势，要从自己身边出发，稳定的货源对于做好跨境电商也是比较重要一条。新晋玩家一定要非常清晰知道自己周围有哪些货源优势，出身货源地还是亲戚朋友有搞厂子的，只要能利用的，先期都要把这些优势利用好。然后再考虑切一个细分市场，要考虑产品的供应周期等等。
初长成的商家
1、基础团队的打造
在自身做到一定程度，每天都有固定的50~100单的时候，就可以慢慢的打造自己的基础团队，包括运营、客服以及仓配人员，之后再慢慢做架构调整以及人员的迭代。
2、供应链的打造
将一些已成为爆款或者初形爆款的产品与工厂深度合作。之后再将自身运营与产品供应链做磨合，达到供需关系的一个平衡，不会在超卖的时候没货，也不会在卖不动情况下留有大量库存，当仓库保持良好的周转率。
3、要明确自己的方向
在这个时候就会有很多诱惑跟想法出来，创业人的一个不留神可能就会导致创业失败，这是在中期非常常见的一种现象，叫做老板什么都想要。首先要明确自己想要什么，到底是继续卖货赚钱还是打造品牌，其次渠道扩张，渠道扩张有时候盲目扩张之后，表面上市场份额会增加，但是精力不集中，推广资源不集中，资金不集中，那么多的资源不集中之后，扩张渠道看上去很美，但实际操盘起来有点难，再次，不要盲目扩张品类。其实这里只要创业人把握好方向即可。
江湖老油子
1、团队扩张
所谓江湖老油子，其实就是已经做得还不错的商家，有成熟的产品，成熟的团队以及管理。那么他在后期则需要新鲜血液的补充，这种补充则是要跟老的团队进行裂变，不断推陈出新。
2、供应链升级
不管是打造品牌还是卖货，供应链的升级，如何用合理的库存周转，如何利用数据来计算产品的生命周期，在销售最高峰的时候，如何保持该产品的利润最大化。这都需要创业人与数据分析团队以及生产团队的人一起去做更好的规划以及磨合。
3、从产品运营到资本运作
很多商家到了这个阶段，不仅仅是在销售产品，更多的是利用资本去弥补自己的短板，建立属于自己的生态系统，这个生态系统与产品、人员、供应链相关，与前端的平台无关。商家只是利用平台销售，只是生态系统中最后的一环，而在这生态之中，比较重要的则是后端供应链，仓储体系，以及商品结构等等。
其实每个阶段都有不同的问题出来，创业人只要对症下药，知道自己在这个阶段需要的是什么，那么问题解决，企业方能做大。我遇到过很多民营企业的老板，他们会有做生意的精明与能干，但他们往往是各个方向都想尝试，很多人都在发展到中间就会倒闭或者半死不活的在那经营着，有点像鸡肋，食之无味弃之可惜。
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本文来源： 谁在什么时候做跨境电商？
