在乐视贾跃亭的眼中，这是时代的拐点——互联网内容由免费进入付费，硬件价值衰减，产业价值链正在重构，用户的生态消费观逐渐形成，传统互联网时代迈向ET时代。
无论定量还是定性的分析，乐视的商业模式尤其是这次节日，将给行业带来深远影响，有这样五点，是值得行业认真思考的。
一、“造节”是检验每个互联网企业的试金石
互联网时代崇尚的是眼球经济，如果用户没有关注，后续的品牌传播和消费等都无从谈起，造节就是在这种背景下产生的，要解决的是用户从关注到消费的过程，但也是检验企业实力和产品认可度的试金石。
互联网企业中，阿里巴巴的造节能力比较强。双十一已然成为最大的网上购物节，2015年双十一阿里巴巴交易额突破900亿元，创下全球单日网上销售新纪录。
乐视的造节能力在互联网企业中也是首屈一指的。如919乐迷节，以及本次的414硬件免费日。可以从几个重要节点乐视电视的销售成绩来看造节能力的提升。2015年919乐视超级电视销量38.2万台，双11是38.6万台，而414销量是54.9万台，创造了业内智能电视单日销售纪录。
不过，“造节”也反应了产品拉动力，目前来说也只有极少数互联网企业才具备这样的能力。
二、硬件免费不再是一句口号
免费的概念最早由美国《连线》杂志总编辑克里斯•安德森提出，国内360的周鸿祎一直也极力倡导免费概念，只不过在老周的语境中，硬件免费并不是价格为零，而是以成本价格销售，零利润。乐视则最早将这一理念付诸实践，推动硬件从微利到零利再到负利时代。
在智能硬件领域，长期来看将会有两种主流模式并存。一种是溢价模式，通过品牌营销提升产品的品牌价值，苹果采用的就是这种模式，硬件成本仅有2000元左右，却可以通过品牌溢价卖到五六千元。另一种是硬件免费模式，也是生态模式，乐视是最典型的代表，小米等互联网品牌尽管也倡导通过软件和服务盈利，但从根源上讲，两者是完全不同的模式。
无论是相对于传统的溢价模式，还是小米主导的早期的互联网模式，在乐视模式面前优势都不再明显。最直观的感受就是，打起价格战来，乐视完全可以抄底。而从价值角度来讲，乐视是在倡导一种新的消费模式，让用户为真正的价值付费，这种真正的价值，不是营销出来的溢价，而是实实在在的内容和服务。
三、运营用户而不是单纯经营产品
互联网企业与传统企业卖硬件最大的不同之处在于，传统企业以销售为终点，卖出去了就结束了；而互联网企业以销售为起点，卖出去了才是用户经营的开始。在这种理念之下，经营用户不亚于经营产品。
以乐视商城超级电视超级影视会员机为例，414当天购买超级影视会员机政策为：裸机价0元+490×N，即用户只需购买相应的年费，即可免费获得硬件。如X43S裸机价格为1799元，414当天是免费的，只需购买3年8个月超级影视会员(1799元)。这背后最清晰的逻辑就是，乐视并不仅仅是在经营超级电视这个产品，而是运营乐视用户。
实际上，在智能手机发展过程中，三大运营商以终端补贴的模式经营用户，不仅使得自身业绩快速发展，也让智能手机红利快速普及。乐视模式之下，以超级电视为代表的硬件将快速规模化，同时，内容红利快速普及。
四、突围BAT，内部化反比产业协同更有优势
有业内人士戏称，国内互联网企业的结局，要么是被BAT踩死，要么是被BAT收购。不过从当前的形式来看，乐视正在从硬件为突破点，正在探索不同的路线。
今年3月份的2016IT峰会上，乐视贾跃亭与百度李彦宏、腾讯马化腾同台交流，引起媒体广泛关注。不可否认的是，从营收和利润上，乐视与BAT仍有一定的差距。但乐视所走的路线，似乎可以从BAT的包围中取得突破。
乐视以内容和服务为核心、以资本为驱动，构建了自己的生态体系，旗下七个子生态各自发展，又相互化反。相对于传统的专业分工模式，生态化反模式能够更高效的整合内外部资源，为我所用。无论是娱乐、体育资源，还是手机、电视、汽车等不同复杂程度的硬件，在乐视的生态体系中都能够有自己的位置，并且为其他业务创造价值。
五、对待新事物、新模式，应该有更宽容的态度
业内最不缺的就是苛责和嘲笑，阿里、苹果都曾遇到这样的声音。对乐视的质疑一直不断，当前仍在持续。然而让很多人疑惑的是，为什么一边在谈乐视是忽悠，另一边却看到，手机、电视、汽车、娱乐、体育等各界大咖纷纷来到乐视门下，并视其为前所有未的事业？
不能因为看不懂而去质疑新模式的价值性、创新性，对待生态模式等新事物，业内应该有更冷静的判断、更宽容的态度。(来源：www.kxphy.com）
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本文来源： 乐视内容生态电商节给行业的五点思考
