在被沃尔玛全资收购之后， 1号店 的发展一直让外界为其担忧。杨峰雪坦承， 1号店 内部确实也存在困惑和迷茫。其中最突出的问题体现在：原有的采购体系团队无法满足互联网服务型企业的需要；自营和开放平台路线有争议；天猫和京东二者争霸，其他平台电商生存机会被压缩。
从今年12月份起， 1号店 正式启动了2016年的体系优化与重构，自营与商城业务的变革就是其中重要一步。从杨峰雪的描述来看， 1号店 明显选择了弱化自营，强化商城业务。除了巨额的资金投入（高达130亿美元），未来1号商城还将重启1mall.com域名（目前其只有 1号店 的二级域名1mall.yhd.com）。
此前， 1号店 曾公布2016年的平台新政策：第一季度将拿出2000万投入商家内部激励，帮助商家投放并提升ROI；对优质商家进行佣金返还（返还比例50%）。
除此之外，杨峰雪还透露了1号商城即将做出的几个重要变革：1、网站前端体系不再以品类为划分依据；2、未来流量划分不再简单以成交占比为依据；3、与垂直站点进行单品类合作；4、沃尔玛线下体系为线上引流；5、全面停止单品补贴。
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本文来源： 1号店取消大家电类目的自营业务
