据记者了解， 华润万家 收购乐购中国已经近2年了。 华润万家 是华润集团控股的国有企业，而乐购中国是纯外资企业，两个企业具有不同企业文化、管理系统，这种融合会给企业带来什么样的变化呢？对此，无论是原辽宁乐购的工作人员还是 华润万家 方面的人士都没有公开透露过任何消息。近日，记者了解到辽宁乐购已平稳完成组织融合，光荣地成为“ 华润万家 ”一员！
融合：三招完成平稳过渡
2014年5月， 华润万家 和乐购正式签署合资协议。由于两个企业具有不同的企业文化和管理系统，如何实现管理融合平稳过渡？ 华润万家 东北区负责人告诉记者：“关注好每一位员工，照顾好每一位员工，是我们开展融合工作的宗旨。
我们主要从三个方面做好员工工作：
第一是公开透明，让每一个员工了解到企业即将到来的变化，新公司不会让任何一位合格的员工因为融合丢失工作；
第二是人岗匹配，对员工能力进行测评，并根据员工的能力和潜力进行任命；
第三是员工本地化，以本地员工为公司人员的主要构成，本土员工更了解当地市场需求和消费者习惯。”
据介绍，在沈阳区融合过程中， 华润万家 2天内面谈了乐购系统100多名员工，其中留任89名员工，其他员工按个人意愿进行了自由选择。当年5月份确定了14个一级部室负责人，其中6名负责人来自乐购系统；6月份确定中层管理人员，其中20名来自乐购系统。乐购留任的89人中，有30%员工任职为中高层管理人员。
在这样卓有成效的工作下，在2015年辽宁 华润万家 和乐购两个组织融合后，公司员工人心稳定，各项工作顺利、有序开展，并没有出现其他区域的波动。
质量：问题商品全部销毁
据记者了解，辽宁的 华润万家 和乐购不仅完成了组织融合，而且还提出了“外紧内也紧”的经营管理理念，以高质量的商品和服务保证消费者各项权益。
华润万家 东北区负责人透露：“我们本着对老百姓负责，对社会负责的态度，采取了更加严格的质量和服务管理体系。首先我们严格把控商品的准入要求，要求产品必须有随附单、质检、疫检等相关证明；对于生鲜类商品的问题商品、质量残次品，严格按公司相关流程规定全部销毁，防止问题商品流入市场；在老百姓最关心的熟食、烘焙、生鲜加工类的管理上，我们要求员工必须有健康证，要求配戴口罩、帽子等卫生防护用具，保证食品在加工过程中的卫生。同时每天派专人及时清洁处理积水和食品垃圾。”
近期， 华润万家 正在开展“食品安全月”活动，让顾客真正走入到食品加工间，参观生产供应商的流水线……让消费者吃得健康、安心，是 华润万家 最大的愿望！
业绩：1+1＞2初露峥嵘
据记者了解， 华润万家 收购乐购已经有接近2年时间。由于两家都是零售业巨头，整合阶段较长，一直未有大动作，甚至沈阳的乐购超市都没有更换牌匾，但是其组织融合和管理融合从未停止。随着 华润万家 与乐购融合的进程不断推进，企业整合的效应也逐渐显现出来。
2015年辽宁地区经济增速趋缓，区域内零售行业竞争不断加剧。在商超零售业，辽宁区域各商业企业多年以来从未出现一家独大的垄断态势，前三名市场份额大且地位稳固。从权威部门统计数据可以看出， 华润万家 和乐购融合后，其市场份额在2015年已提升到辽宁前三甲！显然，这是“1+1＞2”的整合效应。
这一事实提示我们，改变已经开始！
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