超市业务指的主要是 麦德龙 超市（以及一些集团子品牌超市如 MARKO 和 Real）。除了企业采购人员， 麦德龙 对于大部分人来说可能比较陌生。它和家乐福、沃尔玛甚至 Costco 不同之处是它的模式主要是批发而非零售，即目标顾客主要是餐饮企业、中小零售商和机关团体，而非个人消费者，因此它的产品单份分量都比较大。
而 麦德龙 集团的个人电子消费品零售业务主要包括万得城（Media Markt，简单来说它相当于欧洲的百思买）。万得城曾经于 2010 年进入中国市场，3 年之后因水土不服而退出。
麦德龙 超市在全球 25 个国家有 750 多家分店；万得城的 1000 多家店铺分布在欧洲的 15 个国家。2015 财年， 麦德龙 集团电子消费品的总收入为 217 亿欧元；而超市业务为集团创造了 370 亿欧元的总收入。
麦德龙 集团称，拆分后两个公司能够更好地专注自己的业务，对市场做出更及时的反应，并提高运营的效率。而投资者能更灵活地对不同业务进行投资。 麦德龙 集团的首席执行官 Olaf Koch 说，拆分之后两家公司可能会进行新的收购跟合并。这次拆分不会引来裁员，他们反而会增加招聘。
根据路透社的报道，股票和证券分析公司 Market Securities 的分析师对这项拆分前景并不怎么看好。他们认为 麦德龙 重点的海外新兴市场如俄罗斯和中国的整体经济环境都不太好。
麦德龙 总部在德国，是欧洲第四大零售商，排在 Schwarz（德国折扣超市 Lidl 的母公司）、乐购（Tesco）和家乐福之后（2014 年数据）。 麦德龙 的体量和 Aldi （德国的折扣超市，定位和 Lidl 相似） 不相上下。
2015 财年， 麦德龙 的超市业务在东欧以外地区同比销售都有所下降（like-for-like sales，指剔除不可比因素如新门店、新产品的增长）。而以万得城为主的电子消费品业务在所有市场的同比销售增长为 3.1%。二者的发展态势南辕北辙，业务范围也不同，如此看来，将二者分离可能不是什么坏事。
麦德龙 在中国有 82 家超市，同时它也在发展线上销售（它于去年开启了自己的线上商城并且入驻天猫国际）和 B2B 食品配送业务。因为在“批发”和自助仓储方面少有直接的竞争对手，它在中国市场的销售额于 2014 财年、 2015 财年分别同比增长 11.2% 和 17.4%。
麦德龙 的三大主要股东德国哈尼尔集团（Haniel）, Schmidt-Ruthenbeck 和 Beisheim 同意进行拆分业务。这项拆分预计将在 2017 年年中之前完成。消息宣布后， 麦德龙 的股价上升了 13%。
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本文来源： 主要做批发的麦德龙，要拆分超市和电子消费品业务
