线上资源重组
国美 在线、 国美 +、 国美 海外购及 国美 管家四家子公司分别负责 国美 线上业务的综合零售、社交电商、跨境交易和上门服务板块。 国美 在线相关负责人表示，组建全新的互联网生态公司，是希望通过组织职能的融合、产品技术的打通及客户资源的共享，打造 国美 互联网生态平台。
伴随此次业务重组，也意味着 国美 在线将迎来四年内第三次换帅。新公司将由 国美 电器CFO方巍担任CEO， 国美 旗下美信公司CEO宋永柱担任总裁，负责公司日常运营。方巍表示，新公司成立后，首先将在两个月内推出 国美 超级App，以 国美 在线App为中心，加入海外购商品、 国美 管家的服务以及 国美 +的社交、分享功能，形成 国美 移动端惟一入口。 国美 超级App将与 国美 在线PC端、 国美 的线下门店充分互动，融合“社交+商务+分享”功能，打造与用户强链接的平台。此外， 国美 互联网生态公司要在明年6月前完成与线下门店数据订单全面打通，成为 国美 集团惟一的数字化平台。通过订单打通，进行用户画像和行为分析，线上线下商品端的共享，达到供应链与商品运营的最优组合。
近来 国美 互联网业务布局明显加速。一方面通过开放平台与跨界合作，联手大润发飞牛网、本来生活网等合作伙伴拓展品类；同时，加速与线上线下信息的打通。方巍称，目前 国美 线上线下已经完成商品和会员的信息共享，下一步的关键是要把用户在 国美 PC端、移动端、线下门店，包括金融等多板块浏览的数据和产生的订单全部打通。
打造生态底板
互联网行业风云变幻，当新零售概念席卷行业， 国美 显然不想错过这次风口，整合资源将 国美 线上业务进行化零为整，是势在必行的一个过程。 互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣在接受北京商报记者采访时表示，在消费者认知中，其实只认识 国美 一个品牌，过去可能因为条块分割，造成用户体验上的不便利，在经过整合后，可以得到解决。对于很多新兴的商业模式，企业大多会经历一个试水的过程。但他也表示，商品库、会员信息等一系列资源的打通，对于企业经营来说并不容易，这些工作不是短时间能够完成的，也难以在短时间内体现在业绩上。
对于新成立的 国美 互联网生态公司来说，扛起的不再只是 国美 的触网大旗，更是要成为母公司全零售战略发展的根据地。在方巍看来，新公司的成立是在各板块业务相对成熟后做出的整合。“ 国美 的线上业务已经不是一个电商的底板，而是一个生态。在这个生态圈里加入了商务、服务以及社交分享等多重功能，未来也可能还会有视频功能等。”
为上市铺路
值得注意的是，不同于 国美 在线前任CEO李俊涛一直掌控采销方面的具体业务，方巍自2005年1月加入 国美 后，于2008年起担任集团CFO职务。此后多年， 国美 上市公司的财务汇报工作一直由他负责。此次调任方巍担任新公司CEO，其中不乏为新公司上市铺路的意味。
国美 集团给 国美 在线的规划是三年内独立上市。去年7月， 国美 电器发布的公告称，以112.68亿港元的交易总对价，收购大股东独资的艺伟发展有限公司全部股份，此举意味着大股东黄光裕的零售网络和供应链资产将全部注入上市公司，但手中持有的40% 国美 在线股份并没有注入上市公司。对此，有业内人士解读，一方面是 国美 在线起步较晚，在盈利能力上可能会拖上市公司后腿，时机尚未成熟；同时也是为了给股东留下更多悬念。如果新公司能够实现独立上市，意味着 国美 电器在互联网转型、试水全零售概念等方面的阶段性胜利，不论是对提升自身身价，或是拉动关联公司以及整体集团市值来说，都将是一大利好。
此次业务重组后，方巍表示，虽然他在担任 国美 电器CFO的同时兼任新公司CEO，但新公司仍是独立运作，而且更容易实现线上线下的融合。 方巍称， 国美 要逐步形成一个生态化的发展， 国美 集团的上市公司主体有很多，在适当的时机自然会在资本市场展示。
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本文来源： 国美打包互联网业务筹划上市
