简单来说，不管是预约酒店、预约就诊，还是买衣服、买股票， 华润 想让你都在自家的一个App上去完成。
一家巨无霸央企要把它线下庞大的多业态生意都组织起来，在线上推出一个“生活场景化综合电商平台”。
12月28日， 华润 集团宣布“ 华润 通”正式上线启用。这是一个综合类的电商平台及互联网生活服务平台，将整合 华润 集团的线下资源，同时加入外部商户，提供一个线上购买消费品、生活服务、健康服务和金融产品的渠道。 华润 通App此前已低调试运营了两个月。
这是 华润 集团一次动作颇大的互联网转型尝试，在该集团内部甚至将之称为“二次创业”。
这家总部位于深圳的央企在线下经营着规模庞大的业务，涉及众多刚需性的民生领域（如物业服务、燃气服务、医疗服务等），旗下拥有3380家 华润 万家超市、500家太平洋咖啡店、590家药店、169个住宅物业，54个购物中心，25家医院，以及7家酒店。
如今它们都被集中在“ 华润 通”这一个App上来提供线上服务。
打开 华润 通，消费者可以购买 华润 自产或采购的各式商品；在 华润 购物中心查询各类店铺优惠、停车找车等；在线预订 华润 旗下酒店的住宿、餐饮；购买 华润 运营的体育中心演唱会门票，预订场馆场地；还能实现对 华润 旗下医院的在线挂号、预约就诊、远程诊疗等。
同时， 华润 在各地销售的楼盘会在App上提供3D看房、楼盘预售、住房按揭等服务；居住在 华润 开发的住宅小区中的住户可以享受物业缴费、维修保洁、社区团购等服务；使用 华润 燃气服务的客户也可以进行线上缴费、预约维修、购买家居财产保险等。
同时， 华润 通提供在线提款、转账、支付、买股票基金、保险等金融服务。“未来 华润 通还将打通消费品与产业基金的关联，消费者可以投资自己喜爱的消费品生产企业发行的基金、债券和股票，民众既是消费者，也是投资者。” 华润 集团副董事长、总经理罗熹表示。
这不是 华润 第一次做电商。早在2010年， 华润 大药房成立了B2C及O2O平台“健一网”。2015年6月， 华润 万家自有电商平台“e万家”上线，聚焦于跨境商品。
今年7月， 华润 旗下的 华润 万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、 华润 堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。
也就是说， 华润 通的部分功能，目前在 华润 旗下一些垂直类平台已经实现了。未来e万家等是否继续独立运营还不确定，罗熹向界面新闻记者表示，“一切就看效益情况。”但他也承认，上述这些已有平台的业绩目前来看不尽理想。
区别于其他零售同行， 华润 做O2O平台并非从某一特定的消费需求出发设计，而是围绕已有的跨度很大的实体业务组建而来。
在罗熹的描述里，具有垂直服务功能的 华润 通要“覆盖日常生活全领域”。在已有e万家等平台的基础上，之所以要推出一个功能“集大成者”的升级版电商平台 华润 通，主要是基于交易规模、资金融通和数据挖掘三方面的考虑。
按照 华润 集团董事长傅育宁的构想， 华润 集团是希望借助 华润 通这个电商平台，扩大电商交易规模的同时，打通 华润 、外部合作伙伴与客户之间线上线下的联系，产生巨大的聚合效应，从而更好地推动 华润 转型升级。
实现这个目的，最主要的一个方式，就是推出统一会员身份，实现积分通兑。
目前， 华润 在各个业态线下会员累计超过6000万，年消费规模达到数百亿。“以 华润 卡为载体，在 华润 通实现客户的唯一账户，以此撬动 华润 各产业积累的客户资源。以积分为切入点，加强客户黏性并持续吸引新客户。”傅育宁说。
融资收益方面， 华润 通计划引入集团所属金融板块提供的各种服务，例如融资消费、分期付款、信用卡透支、理财服务、保险咨询等，希望能像阿里巴巴那样，通过电商平台形成资金池，从而实现收益。数据收益方面， 华润 通主要利用大数据开展精准营销，通过更契合用户需求形成收益。
对于原本已是 华润 会员，甚至拥有多种会员身份的消费者来说， 华润 通的确能够提升用户体验，但它能否吸引新客户现在还不好说。
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